“海航控股”经营战略分析开题报告

 2022-09-01 18:07:36

全文总字数：2784字

1. 研究目的与意义（文献综述）

一、选题背景

航空业是运输业、旅游业、工商业等行业在现代不断衍生发展出来的新兴产业。经过建国后60多年的建设，特别是改革开放以来的持续快速发展，航空业已经成为各国国民经济的重要组成部分，我国已经成为世界航空运输第二大国。海航集团是中国航空界迅速发展起来的最新锐航空集团。1994年，中国政府同意外商有条件投资民航运输业，海航提出募集外资股、利用国际资本发展海航的战略思路，进军华尔街，赢得了乔治索罗斯的注资，接上了国际资本的输血管道。2008年全球金融危机、欧美债务危机爆发以来，海航抓住世界转型和国际需求的战略机遇，进一步推动国际合作，适时展开一系列国际并购，迅速迈进跨国时代，积极展开国际化战略。最近几年来，国内航空市场上开始实行放松管制的政策，开放整个航空运输业市场的大环境，让国内各个航空公司有足够的空间和条件去巩固和加强自身的发展，给市场提供更多自由竞争的环境和条件。

二、理论意义

本文以海航控股为研究对象，运用SWOT分析工具，通过对其经营现状的分析，得出公司在经营环境下的优势和劣势，并根据分析的结果提出了公司经营发展的经营战略对策。本文以航空公司经营战略的视角，分析其存在的不足和提出改进的对策，具有一定的理论参考价值。

三、现实意义

本文以海航控股为例，研究如何在国内外机遇与挑战并存的大环境下，依据航空业的特点和抓住在当前的国际经济形势下的发展机会，并立足于航空公司现有的资源和条件，制定企业发展战略，实现企业资源的最优化配置，增强企业的核心竞争力。

2. 研究的基本内容与方案

研究内容：

1.分析研究海航控股的外部环境。

2.分析海航控股的内部环境。

3.利用SWOT方法，分析研究海航控股在新形势下面临的机遇、挑战和所拥有的优劣势，拟定公司的发展战略。

4.研究确定海航控股发展战略的实施方案。

拟解决的关键问题：

1.影响海航控股战略制定的因素有哪些，以及如何影响战略方案。

2.海航控股经营战略的优缺点。

写作提纲：

一、经营战略概述

（一）经营战略的定义

（二）经营战略影响因素分析

（三）经营战略的分析框架

二、经营战略分析以海航控股为例

（一）海航控股概述

（二）海航控股经营战略分析

三、对海航控股未来经营战略制定的建议

3. 研究计划与安排

国外研究现状：

美国经济学家巴纳德于1938年在《经营者的职能》一书中首次提出了战略的概念，把战略观念引进企业管理中，他认为管理工作的重点就在于如何使企业组织与环境相适应，从而创造组织效率。

美国著名管理学家钱德勒（1962）在其出版的《战略与结构》一书中，首次以大型企业成长史为角度，来研究企业战略与组织结构之间的相互关系，正式拉开了企业战略理论的研究序幕。

波特（1980）出版的《竞争战略：产业巧竞争者分析技巧》提出了非常有影响力的波特五力模型。20世纪80年代以来，西方经济学界和管理学界一直将企业竞争战略理论置于学术研究的前沿地位。

20世纪90年代及之后的理论，普拉哈拉德和哈默尔（1990）在《哈佛商业评论》发表《公司的核心能力》首先提出了企业核心能力理论。哈默、钱皮（1993）在《企业再造》中提出了战略再造理论。德鲁克在《后资本主义社会》提出了知识经营战略理论。

Giovanni Battista Dagnino（2017）在《动态增长中的战略管理》提出更加适应现今复杂环境下的战略管理模式。

国内研究现状：

早在19世纪80年代初，我国已出现了翻译西方经典战略文献书。许是详（1981）翻译了安索夫的《企业战略》，是我国引进的较早的战略管理专著。徐二明（1985）翻译了波特《竞争优势》前三章，刊登在《管理世界》上。

19世纪80年代国内也出现了西方与中国传统战略管理思想相结合的研究方向。袁宝华（1983），在中国企业管理协会举办的借鉴外国企业管理经验座谈会上，就如何看待和学习外国管理经验这一问题，提出了著名的十六字方针：以我为主，博采众长，融合提炼，自成一家。这一方针对国内当时还处于战略缺失状态的学术界来说，是一盏引领战略研究的启明灯。

李世俊等学者（1984）积极地遵循博采众长，融合提炼的指导思想，较早期的尝试出版著作《孙子兵法与企业管理》一书，这是我国第一部用《孙子兵法》中的军事战略思想研究企业战略的著作。

近些年，国内仍存在一部分学者崇尚传统战略思想。张文儒教授（2006）出版的《孙子兵法与企业战略》再一次深入解读了兵法中的精华思想。李德义（2004）出版的《中国古典联盟战略》对现代企业之间的战略联盟也有指导意义。

中国企业战略管理学科是国内战略学者在引进、消化和应用西方企业战略管理理论和方法的过程中发展起来的。以引入西方战略管理理论为主，同时构建有中国特色的战略管理科学正在得到进一步的重视和发扬。特别是2000年后，有大量学者开始尝试采取模仿性创新的方法，逐步构建有中国特色的战略管理理论和框架。

黄昕和周世植（2000）在《企业经营战略SWOT分析方法的改进及模型》对SWOT模型进行了改进，汤谷良和付阳（2005）在《基于战略的集团组织设计及财务机构安排》提出了经营管理战略与集团的组织架构的关系，胡茂莉（2011）在《企业多元化经营战略研究综述》构造了适合于中国的多元化经营战略研究框架。

更多的学者将经营战略思想与实践结合起来。如刘蕾（2015）《从战略管理看KKD公司市值下降问题》，贺书品（2016）《B2C电子商务企业经营战略SWOT分析以唯品会为例》，胡逸冰（2017）《互联网 背景下企业O2O转型的财务战略研究以苏宁云商为例》。武亚军（2013）《战略框架式思考、悖论整合与企业竞争优势任正非的认知模式分析及管理启示》创新性的提出企业领导人对经营战略的影响。

现今，经营战略分析主要使用PEST分析法，波特分析法，SWOT分析法，价值链分析法，波士顿矩阵法等，在这些方法上有所创新。

但是，这些方法也受到了来自业内外人士的质疑。明茨伯格批评这些战略理论建立在僵化的思维上，脱离实际，错误地把战略制定的过程标准化。通用电器前执行官杰克韦尔奇（Jack Welch)，他把战略大师们的战略分析报告视为垃圾。

4. 参考文献（12篇以上）

2017年10月份选题，

2017年11月-2018年2月份广泛收集、整理、阅读有关文献及数据资料，

2017年11月份撰写、提交、修改开题报告，

2018年2月初-3月30日完成初稿，详细修改三至五次，并填写中期报告表，提交英翻中材料，

2018年4月30前定稿，并填写任务总结表，

2018年5月25号前论文答辩。

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