1. 研究目的与意义
自从 1978 年我国开始实施改革开放，30 多年以来，特别是 1999 年企业#8220;走出去#8221;战略被中共中央确定开展实施以后，企业对外直接投资在我国获得了快速发展。尤其近年来，我国正式成为了 WTO 组织成员国，国内企业对外直接投资开始进入了快速发展的新阶段。据我国商务部网站统计数据显示，2011 年，中国对外直接投资的投资净额(也称为流量，以下用流量）746.5 亿美元，较上年增长 8.5%。其中，非金融类对外直接投资 685.6 亿美元。国有大型企业占投资流量的 55.1%，中小企业占 41.4%，外商投资企业占 1.9%，其他占 1.9%。在非金融类存量中，国有企业占 62.7%，较上年下降 3.5 个百分点；有限责任公司占 24.9，较上年增加 1.3 个百分点；股份有限公司占7.6，较上年增加 1.5 个百分点；私营企业占 1.7%；股分合作企业占 1.6%。可见中小企业在对外直接投资的非金融类存量中的比例处于上升期。在此过程中，我国在国际市场竞争中的一支重要力量是民营企业或中小企业，它们正积极探索如何走出去，并且在所有市场主体中最具活力。在这种世界经济一体化、全球企业都处在一个共同竞争的环境下，中国中小企业尽快具备国际竞争力的重要方式就是对外直接投资。对外直接投资是为中小企业组织创造价值而进行跨国界的创新、前瞻、冒风险的一种综合行为。另外，我国中小企业在对外直接投资过程中也形成了自己的一些特征和特色，如中小企业对外直接投资有广泛地域，我国中小企业能够主动积极地活跃在迅速崛起的、拥有新兴市场的国家，或实行市场经济制度的发达国家；越来越大的投资总量，投资量每年都在迅速增长；不断优化的投资格局，几乎在世界各地都有我国中小企业的身影；还有越来越多样的投资方式，包括设立研发中心、贸易投资、跨国并购、资源开发、业务外包等，呈现出集群式、规范化、新兴工业园区化发展态势的投资和经营模式。一大批新兴并有胆识的中小企业能够结合自身特点，充分利用世界范围内的两个市场，即国内市场和国际市场，在自身熟悉的领域进行跨国投资和跨国兼并，在熟悉的相关领域内不断进行实践和探索。在总结失败的教训和成功经验的基础上，一批较有影响力和竞争力的中小企业开始在国际舞台上崭露头角，为我国中小企业在对外直接投资过程中更好更快地实施#8220;走出去#8221;战略奠定了坚实的基础。因为今后一段时间内，西方发达国家还难以完全消除 2008 年国际金融危机引起的全球经济危机带来的深远影响，所以为尽快摆脱经济危机的影响，各国都在采取一定的经济措施，其中重要的一项措施就是发展实体经济，实施再工业化，这将是我国中小企业实施#8220;走出去#8221;战略的重要机遇期。在此过程中，考虑到我国企业和欧美企业有互补性较强的市场、技术、管理等，且我国和欧美企业双方的合作和利益都将有较大的提升空间，今后将会出现越来越多的企业投资并购机会、相对较低的交易成本等竞争优势，在这种竞争优势下，我国中小企业进行转型升级和提高自身竞争力的一条有效途径就是把对外直接投资格局转向欧美发达国家，从而达到开拓国内和国际两个市场、学习和获得国外优质品牌等一些战略优势的目的。此外，我国中小企业转型升级、进行梯度产业转移的理想之地，也包括正处于工业化起步阶段的东盟等一批新兴市场，它们有非常迫切的发展国内市场的愿望，同时还具有巨大发展潜力、相对丰富的资源、相对较低的要素成本等优势，这些优势正好与我国中小企业多年来在国内工业化过程中积累的大量市场经验、技术、装备、管理能力等方面融合和匹配，从而能够充分发挥我国中小企业在新兴市场国家进行直接投资的作用
绩效 评价过程是一个收集信息、整合信息、做出判断并给予反馈的过程。它包括四个环节:确立评价目的,选择评价对象;建立评价参照系统,确定评价主体、评价指标、评价标准和评价方法;收集相关信息;形成价值判断。并指出绩效评价除了作出基本的价值判断之外,还在于进行选择和预测,并发挥导向作用。绩效评价作为绩效管理系统中的关键子系统,其最核心的目标就是通过它的选择、预测和导向作用实组织的战略目标。针对具体的评价目标和基于特定目的,绩效评价内容一般是不同的,因而在选择评价主体、评价指标、评价标准和评价方法时也会有不同的考虑。 评价体系是一个包括组织绩效评价、团队绩效评价和各级员工绩效评价在内的具有层级结构的评价体系,它是一套绩效评价的制度和方法。公司的发展战略及经营指标是绩效评价系统指标体系和价值取向的核心因素。这是由绩效评价系统的战略目标决定的。在明确公司发展战略的前提下,公司绩效评价指标、部门绩效评价指标和岗位绩效评价指标构成了一个金字塔形的指标体系。这个评价指标体系构成了整个组织绩效评价系统的核心内容。在进行公司绩效评价体系的设计,绩效指标应该注意保持目标的一致性、可接受性、可控性和信息的及时性、客观性、准确性以及反映组织的特征、评价系统的应变性。并应处理好绩效评价指标的可控制与不可控制、量化与非量化、财务性指标和非财务性指标、单一性和多重性等关系。
绩效评价体系对于公司的人力资源目标的实现、以及公司整体战略目标至关重要。要想建立系统完善的绩效评价体系，需要将必备的关键因素包括在内，本文旨在通过相关的实证分析等找出私营企业的绩效评价体系的关键因素，以此帮助企业建立合理的绩效评价体系。
2. 研究内容和预期目标
第一部分--绪论
该部分阐述选题理由，以及相关背景介绍
第二部分--相关概念分析
3. 国内外研究现状
有关绩效指标体系的相关研究 管理学中的一个重要领域就是组织绩效评价或者组织有效性研究，（Dess，1984）也认为在商业策略研究中一个非常重要的实证研究领域是组织业绩研究。
在组织绩效研究中一个备受关注的课题是企业的绩效评价，提出一个标准化的衡量绩效评价体系对于企业发展有重要的意义，而 Schendel and Hofer（1979）认为只有通过调查和实证研究得出的结论才能科学合理的验证这种体系中的指标。
现有的研究包括以下评价体系： 1.财务指标绩效评价体系 （1） 成本绩效评价 （2） 杜邦财务评价体系 （3） 投资报酬率、销售利润率和预算指标体系 （4） 考虑权益成本的经济附加值体系(EVA) 2.非财务类的绩效评价体系 （1） 利益相关者指标体系 （2） 汉森（Hansen）的组织效益决定框架。
4. 计划与进度安排
1、2022年11月30日（本学期第十三周）--完成选题工作
2、2022年1月18日（本学期结束）前--完成开题工作
2、2022年4月10日前--完成初稿和中期检查工作
5. 参考文献
1.陈运涛:((''''''''卓越绩效标准#8221;透视》,《中国标准化》2004.07。
2.nxlllj:《绩效的基本观念》,2004.04.09。
3.吴春波:《如何制定关键绩效考核指标体系》,2003.12.04。
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