1. 研究目的与意义
背景：在当前的全球化背景下，知识经济已经显示出巨大的威力，市场竞争也变得越来越激烈。在如此背景之下，一个企业的成功在很大程度上取决于企业的人力资本。因此，人力资源激励机制的建立对于企业非常重要。近些年来，民营外贸企业推动着国家贸易和经济的发展，对增进地方的就业状况起到了一定的作用。我国的外贸公司大多为家族型的中小型公司，一般规模较小，业务小，人员较少。企业并不注重员工激励机制，存在着一些激励措施单调，无差别，忽视精神激励等一系列问题。
目的及意义：中小型民营企业是我国经济的重要组成部分，在增加就业繁荣经济方面贡献重大。如今，中小型企业生存环境不容乐观，既有蓬勃发展，又有许多昙花一现，相同的环境有不同的结果，笔者认为在中小型企业中，人是第一生产力，谁留住了人才，谁就更有优势。本文选取S公司作为样本，研究中小型民营外贸企业激励制度，通过对该公司激励机制的调查了解，分析了解S公司在激励方面的优势或者不足，建立和完善有效的激励体制。希望对类似问题提出一定的解决方案。
2. 研究内容与预期目标
研究内容：本文以S公司为研究对象，通过问卷调查等方式了解员工的满意程度，对公司激励制度的看法，结合激励问题的相关理论，能够分析出该公司激励存在的问题或者能够改进的地方，从而提出一系列的解决方案，对激励制度进行完善，更好地促进企业发展。
预期目标：通过了解员工满意度、员工激励的相关理论，结合S公司的企业文化、激励制度等各方面，分析公司激励方面存在的不足，并找出相应的解决方法，现拟订提纲如下：
一、前言
3. 研究方法与步骤
研究方法：
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文献资料分析法。通过对国内外相关研究文献的查阅，全面正确的了解相关的激励理论，搜集中小型民营外贸企业的发展状况，了解类似问题的历史和现状，形成一个宏观的印象，多个视角看待问题。
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问卷调查法。针对特定的公司，结合手里的查询文献资料，制定问卷，了解S公司的员工年龄，满意度，学历，激励方式等，通过这一方式具体的分析S公司目前所存在的有关激励机制的问题
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[1] 加里 德斯勒. 人力资源管理. [M].中国人民大学出版社.2005
[2] 德斯勒.人力资源管理. [M].中国人民大学出版社.2012
[3] 李剑.员工管理. [M].北京企业管理出版社.2005
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（1）2022年11月8日——2022年12月1日，根据老师提供的论文选题确定自己的研究课题，做好相关的准备，理清论文思路；
（2）2022年12月2日——2022年3月中旬，搜集文献期刊等相关资料，确定自己的论文内容，目的意义等相关内容，在老师的指导下，完成开题报告；
（3）2022年3月中旬——2022年4月底，在老师的指导下，结合自己的思路着手论文，并完成毕业论文的初稿；
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