1. 研究目的与意义
领导者在组织中的作用历来备受关注，领导的言行对于员工影响较大。
尤其是领导负面的行为。
事实上随着社会的进步，职场中拳打脚踢的#8220;热暴力#8221;因为受到了大众的谴责而不常见，但是那种非肢体暴力的#8220;冷暴力#8221;较不易引起管理者的足够重视，比如辱骂、冷嘲热讽、被领导边缘化等，这些对员工所造成的精神上的伤害绝不比#8220;热暴力#8221;的肢体摧残小。
2. 研究内容和预期目标
一、根据研究背景的分析可以看出如果仅仅将研究局限于现有的分析框架下，将很难真正了解建言行为的影响因素。
本研究正是基于以上的思考，试图从负面领导行为的角度去探寻建言行为的影响因素，并解释其心理影响机制，主要回答如下问题：1.管理者的辱虐管理会对员工的建言行为产生什么样的影响？2.管理者的辱虐管理对员工的建言行为的影响机制如何？3.领导成员交换如何影响辱虐管理与员工组织自尊的关系？二、拟解决的关键问题：（1）查找与辱虐型领导、员工建言行为以及领导成员交换有关的相关文献，选择并修订辱虐型领导、员工建言以及领导成员交换相关量表。
（2）联系相关企业进行问卷发放、回收。
3. 国内外研究现状
学者们已经认识到组织和环境因素中领导行为是决定建言行为的重要情景因素。
梁建、唐京（2009）认为员工是否愿意提出合理化建议很大程度上取决于领导的方式，并在中国背景下证实了变革型领导能够正向促进组织内的建言气氛。
事实上以往关于领导的研究多是从正面切入，研究组织中有效领导行为以及各种有效领导行为对员工、团队和组织的积极影响，关注的是建设性领导、有效的或者成功的领导。
4. 计划与进度安排
2022.11.07--2022.11.13本科毕业论文（设计）工作部署2022.11.14--2022.11.27确定选题并提交审核2022.11.28--2022.12.25撰写，提交，修改开题报告2022.12.26--2022.01.15指导老师审核开题报告2022.04.21--2022.05.21完成论文初稿，接受中期检查2022.05.22--2022.06.04对论文进行修改，完成二稿2022.06.04-- 论文装订，准备论文答辩
5. 参考文献
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