1. 研究目的与意义
现如今pc互联网已经逐渐向移动互联网转变，移动互联网的四个特点：碎片化、个性化、去中心化、去中介化正在深刻影响着人们的日常生活和经济生活，在移动互联网的技术革新以及我国#8220;互联网 #8221;政策提出的大环境下，企业管理也开始了一轮符合时代变化的革新。
在国外，谷歌、苹果等国际化大企业一直引领着技术和管理的双重创新，而在国内，诸如小米、华为等互联网企业以及海尔、格力等传统制造业都进行了一系列企业内部的管理改革与创新以使企业更能符合移动互联网时代的灵活多变。
本篇论文在以上背景及现状下着重探究新时代管理创新中绩效管理创新的部分，企业绩效管理可以帮助企业对自身的成长及现状进行评估，激励并开发员工。
2. 研究内容和预期目标
研究内容： 1.互联网的发展历程 2.移动互联网时代的特点 3.绩效管理的发展历程及经典绩效管理工具 4.移动互联网时代的管理创新 5.绩效管理创新及新绩效管理工具 6.符合移动互联网特色的绩效管理模型设计 拟解决的关键问题： 技术革新带来管理革新，移动互联网时代需要新的绩效管理工具。
写作提纲：摘要引言第一章 互联网在我国的发展历程 一节 互联网发展的两个阶段 二节 pc互联网向移动互联网的过渡 三节 我国互联网发展现状与#8220;互联网 #8221; 第二章 移动互联网 一节 移动互联网的特色 二节 移动互联网的影响 三节 移动互联网的技术创新 第三章 移动互联网时代的绩效管理创新 一节 技术创新引起管理创新 二节 绩效管理发展及经典绩效管理工具 三节 移动互联网时代的新绩效管理要素 四节 绩效管理创新及新绩效管理工具（以谷歌和海尔为例） 第四章 符合移动互联网特色的绩效管理模型设计 结语 参考文献
3. 国内外研究现状
国外研究现状 国外的测评工作起源于19世纪40年代，当时人们就利 用360度反馈的评价模式来对组织绩效进行测评，19世纪 五、六十年代用于领导能力的测评，19世纪七、八十年代，这 种测评方法日趋完善，成为企业人力测评和绩效评估的主要 方法，到目前为止，已有成熟测评软件1500余种。
国内研究现状 在我国，随着市场经济和改革开放的不断发展，国外许多 先进的管理方法和管理理念的不断进人，推动着越来越多的 企业重视测评技术的研究和开发，但大多数企业在对高管人 员的测评过程中，主要采用一般测试、个性能力测评和情景 模拟测评等方法(主要偏向于定性分析)，从国外引进并简单 修改的测评软件只有10余种。
这种情况说明我国企业对高 管人员的测评方法还不够成熟，也可以说是处于初级阶段。
4. 计划与进度安排
一、规划： 对现有的绩效管理资料的发布、管理及现行的绩效管理系统的状况进行初步的调查，根据论文要求和目标，确定绩效管理创新模型。
二、分析： 根据绩效管理系统现状描述现行系统的管理及发布流程，指出现行绩效系统的局限性和不足之处，确定新系统需要添加的新要素。
三、设计： 根据移动互联网的特色，考虑实际条件，具体设计新的绩效管理模型。
5. 参考文献
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