1. 研究目的与意义
随着我国市场经济的完善和经济全球化的日益加强，企业将面临更激烈的竞争，相对于资本和市场，人力资源对企业的重要性更加突出。所以企业间的竞争归根到底是人才间的争夺，谁拥有人才，谁就有竞争优势，谁就将在竞争中胜出。由于员工流动的大环境已经形成，随之而来的员工跳槽现象也越来越频繁，这一方而给企业带来了积极的影响，如:员工跳槽后，新员工加入给企业注入新鲜血液，给企业带来新的活力;但另一方而给企业造成的消极影响却是显然易见的，尤其是核心员工、管理者的流失会导致员工心理不稳，对企业信心不足，商业机密外泄，效益降低等等。
因而从实际出发，根据我国的员工流失的趋势和特点，结合国内相关研究，分析影响企业员工流失的组织因素与对策、人的思想意识是企业成功的关键，但是企业文化同样促进或制约着人的发展，因此研究企业员工流失问题的组织因素研究有利于企业实现可持续发展，促进员工全面发展。
2. 研究内容和预期目标
本文根据以上背景和动机，总结分析国内外理论研究现状的基础上，主要研究以下问题：
1、员工跳槽的趋势及特点
2、员工流失对企业的影响
3. 国内外研究现状
（一）国外研究现状
在美国，关于企业人才流失的研究从20世纪50年代就开始了。至今各发达国家在该领域的研究，都有了长足的发展，陆续建立了一些经典理论模型，包括马奇和西蒙模型、普莱斯模型、莫布雷中介链模型和扩展的莫布雷模型。
马奇和西蒙模型，是最早试图将劳动力市场和个体行为融合一体来考察和研究员工流失的尝试。但是，这一模型缺乏充分的实证和经验的调查研究，而且在两个分离的模型中无法充分评估各个变量所起的作用。
普莱斯模型的积极贡献在于，它尝试将企业变量和个人变量结合起来探讨员工流出问题。从个体心理学角度讲，这一模型有一大缺陷，那就是它不能明确回答个人是怎样认知和估计流出影响因素和改变工作机会的。这一模型是建立在假设员工能够相应地衡量各种决定因素的后果的基础上的，忽略了个体价值观、知觉及衡量过程的差异性。
4. 计划与进度安排
2022年12月-2022年1月10日 确定论文总体研究方案。
2022年1月10日--2022年1月20日选择研究工具并确定研究样本的选择范围（或确定案例企业）。
2022年1月30日--2022年3月30日实地调研，收集数据和资料。
5. 参考文献
1、Terry Lam，Hanqin,Zhang，Tom Baum, An investigation of employees'' job satisfaction:the case of hotels in Hong Kong, Tourism Management，2001
2、王立阳，人才流失成因分析，人才开发，2003 (6)
3、Markus Groth, Thorsten Hennig-Thurau, Gianfranco Walsh，Customer Reactions to Emotional Labor: The Roles of Employee Acting Strategies and Customer Detection Accuracy，The Academy of Management Journal， 2009 ，52, 5
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