1. 研究目的与意义
21世纪人们进入了知识经济时代，知识在价值创造的过程中扮演着越来越重要的角色，知识型工作将成为新经济时代主要的价值创造形式，知识产业也将逐步占据重要地位并成为新经济时代的龙头企业。
知识管理将成为企业管理中的一个新的中心，人力资本和知识资本也日益成为企业获得竞争优势的不竭动力。
知识型员工在企业当中的作用变得突出，知识型员工运用已有的知识、技能和经验创造新的知识，是以创新为核心的工作，将知识力量转化为经济产物，知识型员工在新时代的地位举足轻重。
2. 研究内容和预期目标
研究内容，首先是知识型员工的概述和其主要特点，与非知识型员工相比有什么特殊性；知识型员工现有激励理论方式概述，包括知识型员工激励概述，综述及相关理论等；知识型员工现状分析，主要是对国内外企业的知识型员工的激励模式的概述和比较，企业现有的主要激励方式和激励机制的影响因素进行分析；知识型员工激励存在的问题及原因分析，对企业中现有的激励机制存在的问题及其产生的原因进行分析；知识型员工的激励对策研究，激励机制建立的对策研究，主要是激励机制建立的原则、具体内容和有效实施的条件。
拟解决的关键问题就是知识型员工的特殊性，以及当前企业激励机制所面对的问题，有效的激励机制的建立和实施条件。
论文提纲 内容摘要 关键词 1 导论 1.1 研究的背景与意义 1.2 研究的方法与思路 1.3 国内外相关研究 2 知识型员工及激励理论概述 2.1 知识型员工概述 2.1.1 知识型员工的概念及界定 2.1.2 知识型员工的特点 2.1.3 知识型员工对企业发展的重要性 2.2 激励概述 2.2.1 激励的概念 2.2.2 激励的特点 2.2.3 激励的作用 2.3 知识型员工激励综述 2.3.1 对企业中知识型员工进行激励的重要性 2.3.2 知识型员工的需求特征 2.3.3 影响知识型员工激励的因素分析 2.4 知识型员工激励的相关理论 3 企业知识型员工激励现状分析 3.1 国内外企业知识型员工的激励模式比较 3.1.1 国外企业知识型员工的激励模式分析 3.1.2 国内企业知识型员工的激励模式分析 3.1.3 国外企业激励成功经验对我国企业的作用 3.2 企业知识型员工激励的主要方式 3.3 企业知识型员工激励机制的影响因素 4 企业知识型员工激励的问题及原因分析 4.1 知识型员工激励存在的问题 4.2 知识型员工激励效果不佳的原因 5 我国企业知识型员工激励的对策思路 5.1 激励机制建立的原则 5.2 知识型员工有效激励机制的具体内容 5.3 实施的支持条件 6 结论与展望 6.1 研究结论 6.2 研究展望 参考文献
3. 国内外研究现状
彭剑锋，张望军在《如何激励知识型员工》做了概括，主要涉及到以下方面：一、掌握丰富的知识；二、具有不断学习的倾向；三、个体自我意识很强；四、具有创造性和挑战性；五、对企业大团体依赖性小；六、劳动过程灵活难以控制等。
肖光强在《如何管理知识员工》一文中指出要重视个体成长和职业生涯的发展，注重对员工的人力资本投资，健全人才培养机制，为知识型员工提供受教育和不断提高自身技能的学习机会，从而具备一种终身就业的能力。
冯丹丹在《基于知识型员工激励机制的构建》中提到，目前我国企业对知识型员工的激励措施有些欠妥，主要存在以下几方面的问题：单一的薪酬激励模式；传统的#8220;官本位#8221;提升，职业通道单一；激励机制缺乏创新等。
4. 计划与进度安排
本文将采用文献分析，比较分析，案例实证等方式完成论文撰写。
首先文献分析，阅读，分析与知识型员工及其有效激励机制相关的研究资料和案例，从中获取知识，逐步了解研究内容并学习研究方法。
拓宽视野，汲取观点并完善自我观点，发现自己的不足之处并寻求与问题相关的切入点以及可能的创新点。
5. 参考文献
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