1. 研究目的与意义
我国部分家族企业重激励不重约束，部分企业重约束不重激励，出现这种现象的主要原因是机制问题。
没有约束的激励行为，很难达到预期的效果。
因此，家族企业应当建立有效科学的激励机制。
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2. 研究内容和预期目标
本文主要研究的问题是家族企业激励机制的不合理性，内部信任机制缺乏权力过度集中、用人机制的不公平性等问题。
3. 国内外研究现状
近年来，许多学者对家族企业的激励机制问题给予了关注。
李宁琪等（2006）指出了家族企业激励机制设计的一般模型，特别对高级经理层和核心员工层激励方式的选择意向进行了分析，指出家族企业激励机制缺陷主要是缺乏长期性考虑和系统性安排，重物质轻精神，并从内在因素和外在因素两方面探讨了问题存在的深层原因。
张云春（2006）提出了一套家族企业激励机制完善与创新方案，主要包括有选择的推行年薪制、赋权管理、人力资本权利与地位激励、良好的人才成长机制以建立经营者精神激励等；马坤（2009）分析了家族企业在管理成本、决策速度、灵活性的优势和产权结构、决策程序、人才壁垒方面的劣势，指出了家族企业约束制度手段过于严苛，缺乏公平性的问题，并提出实施特殊薪酬、产权大众化，建立制度化的内部退出和代际传承激励机制。
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4. 计划与进度安排
1、2022年11月30日（本学期第十三周）--完成选题工作
2、2022年1月18日（本学期结束）前--完成开题工作
2、2022年4月10日前--完成初稿和中期检查工作
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5. 参考文献
[1]杨立梅,家族企业人才激励机制研究,2009
[2]李新春,家族企业内部两权分离、路径与治理战略,2010
[3]宋丽红,从家族企业到企业家族-基于分家的多案例研究,2011
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