1. 研究目的与意义
期望管理者能对员工忠诚度有更深刻的认识'从而推进企业更好地加强员工忠诚度的管理。
在知识经济时代人是企业中最具活力的因素，如何获得员工的忠诚成为企业关注的焦点。
目前，中国已经加入Wto，今后的竞争只会越来越激烈，拥有一支高忠诚度的优秀员工是企业竞争决胜的关键#8220;武器#8221;，企业能否生存下来关键取决于能否留得住人才以及能否拥有一流的人才，员工忠诚度的课题越来越被多地被提上研究议程。
2. 研究内容和预期目标
员工忠诚度的重要性影响员工忠诚度的因素 1、员工个人因素 2、企业内部因素 3、企业外部因素员工忠诚度低的原因员工忠诚度低的危害如何提高员工的忠诚度 1、招聘时做好甄选工作 2、制定合理的薪酬制度 3、为员工制定长远人生规划 4、实行人性化管理 5、加强文化建设 6、改善员工工作环境 7、建立离职干预机制如何做好员工忠诚度建设
3. 国内外研究现状
关于员工忠诚的文献回顾与研究范围的界定对于员工忠诚的界定最早是由Becker于1960年提出来的。
他认为，员工忠诚是指由组织成员单方投入((side- bet)产生的维持恬动一致性#8221;的倾向，这种单方投入可以指一切有价值的东西。
加拿大学者Meyeramp; Allen将员工忠诚定义为体现员工和组织之间关系的一种心理状态，隐含了员工对于是否继续留在该组织的决定#8221;，并将忠诚扩展为三个层次，即情感忠诚((affective commitment)、继续忠诚(continuance commitment)和规范忠诚((noxmativecommitment)。
4. 计划与进度安排
1、2022年11月30日（本学期第十三周）--完成选题工作
2、2022年1月18日（本学期结束）前--完成开题工作
2、2022年4月10日前--完成初稿和中期检查工作
5. 参考文献
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