1. 研究目的与意义
面对快速变化的市场环境和经济形态，企业为了保持和提升自己的竞争力，需要在组织的方方面面进行改进，从而更具有灵活性和适应性。为了实现这个目标，企业希望员工能够积极主动的建言献策。但是现实中员工大多数不愿意向企业坦诚自己的想法，这种现象在中国的企业中非常普遍。员工面对问题选择沉默，导致企业失去了持续改进的动力，逐渐丧失了竞争优势，这是我国企业人力资源管理目前面临的重大难题之一。
但是经过文献梳理，发现员工的建言行为更多地受到组织中对创新工作要求的影响，而非个人因素。因此推断，从员工个人角度来说，其建言行为会受到个体的任务依赖性的重要影响。本研究就试从任务依赖性入手，以发掘创新工作要求在员工建言行为过程中发挥的作用。
2. 研究内容和预期目标
本文即将具体论述创新工作要求对员工建言行为的影响，而且本文的创新之处在于创新工作要求怎样通过任务依赖性的中介作用对员工建言行为产生影响。具体研究问题如下：
1、创新工作要求是否对促进性建言有影响
2、创新工作要求是否对抑制性建言有影响
3. 国内外研究现状
（一）创新工作要求与员工建言行为的关系
最早提出员工建言行为概念的是经济学家Hirschman（1970），他在书中指出，人在公司、组织或国家面对不满意的情境时，通常有三种反应，一种是离开，什么也不做；第二种就是建言（voice），即说出自己的看法并试图改善现状；第三种是忠诚，即先忍受，继续留在组织然后等待机会建言。
不同学者对建言行为的定义在措辞上都有所差异，但是他们一致表明了建言行为的三个特征为：一是建言是一种口头表达行为；二是建言是一种自主决定的行为；三是建言旨在表达建设性的意见，促成现状改善或积极的变革。综合不同学者的定义和本人的理解，将员工建言行为定义为：以提高组织运行为目的，就工作中的问题表达意见、自由沟通的行为。
4. 计划与进度安排
2022年12月1日——2022年12月10日 确定论文总体研究方案。
2022年12月11日——2022年12月30日选择研究工具并确定研究样本的选择范围（或确定案例企业）。
2022年1月1日——2022年3月30日实地调研，收集数据和资料。
5. 参考文献
1、VanDerVegt Gerben S，Ben J M Emans，＆EvertVan De Vliert.Patterns ofinterdependenceinworkteams: A two～levelinvestigation of the relations with job and team satisfaction［J］.PersonnelPsychology.2001，54(1):51～69
2、曲如杰,孙军保,杨中,司国栋,时勘.领导对员工创新影响的综述[J].管理评论,2012,24(02):146-153.
3、Hirschman A O. Exit, voice, and loyalty:responses to decline in firms, organizations, and states[J]. Social Forces,1970, 17(1):47-56.
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