1. 研究目的与意义
随着国内经济新常态的到来以及世界经济的深度调整，我国各企业目前面对的竞争压力会不断增加，与此同时，人力资源的有效性和实施难度也随之逐步增加，我们要提高企业的正整理，就不可忽视提高员工工作绩效的重要性，要采取合适的方法来提高员工的工作绩效。目前，学术界和实践界越来越关注工作投入作为员工工作绩效的影响因素。而管理领域的研究热点之一，管理行为，也对提高组织竞争力起着不可忽视的作用，本文旨在将两者联系起来，研究领导者行为对员工积极投入工作的影响。通过回顾以往的研究，我们可以发现，变革型领导和交易型领导对员工工作投入均有着正向的预测作用。目前学术界关于变革型领导和交易型领导对工作投入影响的研究取得了丰硕成果，但就其具体影响的内在机制还需要进行深入的探讨，本文利用分析综合法，以及变革型领导和交易型领导对工作投入影响模型的构建，对变革型领导行为和交易型领导行为对员工工作投入的影响进行了进一步探究。
2. 研究内容和预期目标
本文即将具体论述变革型领导和交易型领导对员工工作投入的影响，具体研究问题如下：
1、变革型领导是否对员工的工作投入有影响
2、交易型领导是否对员工的工作投入有影响
3. 国内外研究现状
（一）变革型领导和交易型领导的内涵
20世纪80年代Buns首次较系统的提出变革型领导(TransformationalLeadership)概念，变革型领导“是一个领导通过宣扬鼓舞人心的理想和价值来激励下属，从而提升下属内在水平的动态过程”。Bass和Avolio等(1985）结合Buns的理论基础，对变革型领导概念做了进一步的界定，提出了变革型领导理论。Bass(1985）认为“变革型领导是一种比较合适的领导,通过赋予下属所承担任务的重要意义，激发其内在动机和高层次需要，与下属建立起相互信任的氛围，促使下属能够为了组织利益而牺牲自身利益，从而达到超过原来期望的结果”。这里的变革型领导与传统的领导风格不同，变革型领导通过帮助下属解决当前领导者和下属共同面临的挑战，能够快速高效的适应当前环境变化，带领下属创造复杂问题的解决方法，同时承担更广泛的领导责任。他还指出变革型领导更容易出现在社会动荡时期并能反应社会的价值观。
交易型领导是由Burns提出的一种领导概念，认为领导和下属之间存在一种互惠的，基于政治、经济以及心理层面的价值互换的关系，是一种基于社会交换关系的领导方式，在领导和下属之间存在着一种类似于契约式的交换过程。Bass发展了交易型领导的理论，认为交易型领导由权变报酬和例外管理构成。权变报酬是以任务为导向，根据下属完成任务的状况进行奖惩；例外管理是对员工工作中所犯的错误以及偏差行为进行纠正、反馈的过程，由两个维度构成：管理者主动监控员工偏差行为的过程称为积极例外管理，管理者被动指导下属偏差行为的过程称为消极例外管理。Podsakoff等将交易型领导分为权变奖励和权变惩罚两个维度。权变奖励是指在交换中，领导通过奖励下属来对下属的表现予以肯定，包括提供报酬、实物奖励以及职务晋升等，而下属则以服从领导的命令指挥，完成所交给的任务作为回报；权变惩罚指对没有完成预定任务的员工给予惩罚或者纠正。
4. 计划与进度安排
2022年12月1日——2022年12月10日 确定论文总体研究方案。
2022年12月11日——2022年12月30日选择研究工具并确定研究样本的选择范围（或确定案例企业）。
2022年1月1日——2022年3月30日实地调研，收集数据和资料。
5. 参考文献
1.冯彩玲,杨锡雨.交易型领导对工作绩效的影响——工作投入的中介作用[J].鲁东大学学报(自然科学版),2018,34(02):178-183.
2.王培云.变革型领导对员工工作投入的影响机制研究[D].河南大学,2018.
3.苗宏慧.变革型和交易型领导风格对员工创新绩效的影响[J].社会科学战线,2019(12):240-244.
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