1. 研究目的与意义
在日益激烈的市场竞争条件下，企业间的竞争逐渐转变为人才的竞争，人力资源的开发和利用成为企业实现战略，保持强有力的生命力以及竞争力的关键因素，而培训是企业人力资源开发的重要手段，是人力资源管理的重要组成部分，它有利于提高员工素质和经营管理者水平，为企业发展提供新思路，是比物质投资更重要的人力资本投资。
本文从员工培训对电力企业发展的重要意义入手，通过国内外员工培训研究现状的对比，说明论文研究的理论和现实意义。
文章选取了湖南电力企业作为研究对象，对该公司的人力资源管理以及员工培训工作的现状进行了调研和分析，分析了该电力公司员工培训存在的问题和原因，进而提出了完善培训体系的建议及对策。
2. 研究内容和预期目标
一. 绪论（1）研究的背景及意义（2）研究的主要内容（3）研究的思路与方法二.国内外员工培训开发的理论综述（1）员工培训开发的基本概念（2）国外企业员工培训开发研究现状（3）国内企业员工培训开发研究现状三.湖南省电力公司人力资源概况（1）湖南省电力公司简介，发展战略，企业文化（2）湖南省电力公司人力资源管理现状以及对人才的需求四.湖南省电力公司员工培训与开发体系的现状及问题分析（1）湖南省电力公司员工培训的现状（2）湖南省电力公司员工培训存在的主要问题及分析五.建立科学有效的员工培训开发体系（1）员工培训体系的设计原则与思路（2）员工培训模式设计（3）培训需求分析和需求评估体系设计（4）培训资源建设体系设计（5）培训计划，实施，评估体系设计六.结论（1）研究的主要结论（2）研究中的不足之处（3）展望
3. 国内外研究现状
一.国外企业员工培训开发的研究现状（1）科学管理之父泰勒在1911年发表的#8220;科学管理原理#8221;一书中提出科学管理理论，系统论述了员工培训的重要性，并提出要对员工进行科学培训；（2）麦格希、赛耶合作出版了专著《企业与工业中的培训》，在该书中，提出了#8220;三种分析法#8221;，即组织分析、任务或经营分析和人员分析，构成了有名的培训需求分析理论；（3）戈德斯从心理学角度对员工培训进行了广泛的研究，形成了相对成熟的员工评估理论体系，并出版了《培训:计划发展与评估》一书，重点研究了培训的评估以及通过什么样的模式获得培训系统中的信息等问题；（4）法国成人教育学家保罗#8226;朗格朗率先提出了持续培训开发和终身教育的创新理念二.国内企业培训开发的研究现状国内兴起的培训研究活动，反映了两个主要的特点:一是引进、介绍国外研究成果，阐述具有代表性的理论与方法；二是结和国外企业实际分析培训理论的应用问题，尤其是培训方法的实际操作。
（1）王鹏、时勘较系统地介绍了国内外学者关于组织培训需求评价的相关理论和方法，并分析了相关理论发展的基本趋势，提出了一些重要启示；（2）刘宝发、杨庆芳分析了西方国家学术界主要研究的九种企业员工培训模式，即系统培训模式、计划培训模式、过渡培训模式、#8220;国家培训奖#8221;培训模式、咨询型培训模式、持续发展型培训模式、阿什里德培训开发模式、学习型组织培训模式和有效培训模式；（3）吴宇虹认为，一个完整的培训体系包括:培训课程体系、培训讲师管理制度、培训效果评估和培训管理体系；（4）吕峰分析了一般意义上的培训评估过程，明确了培训评估的层次、调整培训项目、沟通培训项目结果；
4. 计划与进度安排
（1）第七学期10～14周:广泛收集有关资料，撰写、提交并修改开题报告交给指导教师审核（2）第七学期18～20周:阅读国内外文献，收集资料，按照南京财经大学毕业论文写作要求撰写论文初稿并提交给指导教师审阅（3）第八学期4～10周:根据指导教师的修改意见，反复修改论文，并提交外文文献及译稿材料，对修改后的论文进行重复率检查，最终确定论文定稿提交给指导教师审定（4）第八学期12周后:答辩
5. 参考文献
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