1. 研究目的与意义
绩效管理是企业在人力资源管理体系建设当中重要的组成部分之一，最近几年来，绩效管理思想在我国开始广泛地传播，也越来越受到广大企业家的重视，众多的企业家们为了尽快的建立和完善绩效管理体系，花费了大量人力，物力和财力，但大部分企业仍然是运行效果不理想的，结果也令人失望，所以，探析这些失败现象的背后深层次的原因，从而能探索出一条切实有效的新道路，成为了摆在企业管理者面前的重要难题。本文通过对阿里巴巴案例研究和其他文献综述研究相结合的方法，运用现代管理学的系统理论，来把绩效管理置于企业的管理系统中进行分析研究。
2. 研究内容和预期目标
（一）研究背景与问题的提出
（二）理论综述
（1）绩效管理相关理论研究
3. 国内外研究现状
随着经济的迅猛发展，人们越来越清楚地认识到人力资源管理在组织中的重要作用，它也已经成为企业的核心竞争力之一，自从20世纪70年代以来，传统的人事管理开始从管理的观念，模式，内容，方法等方面向现代人力资源管理转变，经过几十年的发展，现代人力资源管理已经逐步走向成熟，并且形成了自己的一套的较为稳定的工作程序和方法，其中一些方法经过提炼和完善，成为普遍适用的工具，用于指导组织的工作，到了20世纪，随着美国心理学，社会学，管理学的发展，出现了许多新的考核方式：第一次世界大战期间美国陆军采用了评定尺度法，圣保罗人事局的普罗布斯特在1920年提出了著名的对照评价法，美国人事委员会从1951年开始实行工作标准评定法，在同一个年代，索拉来根和伯恩斯共同创立了关键事件记录法，彼得德鲁克首次提出了目标管理的概念，美国学者史密斯和肯德尔于1963年提出了行为锚定等级法，美国学者布兰兹于1965年介绍了混合标准测评法。二战期间，美国军队在挑选军事人才一时首先使用了评价中心的方法，二战结束后，这种方法开始引用了企业界，并迅速成为广泛采用的评价高级管理人员综合能力的评价方法。近年来，又出现了由美国管理大师罗伯特卡普兰和复兴方案国际咨询企业总裁戴维诺顿在总结了12家大型企业业绩评价体系的成功经验的基础上提出的，具有划时代意义的战略管理业绩评价工具-平衡计分卡。从国外的研究状况来看，近年来的研究方向已从方法的研究转到了实践应用的领域，并非常重视考核过程对员工满意程度的影响。
国内也有大量的学者对绩效考核的方法和实际应用技巧做了研究，陈育庆针对中小型高科技企业的考核体系进行了设计，欧阳菁对企业员工绩效考评统计进行了分析研究。李孝刚、刑少国对360度绩效反馈在中高层考核中的应用作了探讨。周青对建立目标终极管理为导向，过程监督控制相结合的绩效考核评价体系进行了尝试和探讨，朱王奇，袁立做了平衡计分卡在战略性人力资源管理中的应用研究，陶宽提出了建立关键业绩指标的方法，付桂林，闰存岩研究了人力资源评估理论及方法，陈虹对国内企业的绩效管理现状进行了调查研究，蔡莉单军进行了企业经营管理者的绩效评价研究，朱家乾介绍了一种符合全面质量管理思想的绩效评估方法-绩效分布法，李立国提出了绩效反馈面谈的SMAMT原则。4. 计划与进度安排
2022年11月11日至2022年11月30日：广泛收集有关资料，并在此基础上撰写开题报告并交指导老师审定
2.2022年12月：在导师的指导下进行外文材料的翻译以及相关材料的编辑整理，并对所需材料进行一定的补充收集工作以及必要的调研工作，在此基础上草拟毕业论文的写作提纲交老师审定
3.2022年4月:在导师指导下按照南京财经大学毕业论文写作规范撰写论文的初稿
5. 参考文献
【1】.[英]理查德#183;s威廉姆斯:《业绩管理》,赵正斌、胡蓉译,东北财经大学出版社2003年4月第2次印剧
【2】.迈克尔#183;比尔:《管理人力资本》,华夏出版社1998年9月出版
【3】.武欣:《绩效管理实务手册》,机械工业出版社2001年12月第1版
以上是毕业论文开题报告，课题毕业论文、任务书、外文翻译、程序设计、图纸设计等资料可联系客服协助查找。
