1. 研究目的与意义
领导管理行为一直是学者的关注热点。
长期以来，对于领导管理行为的研究往往是从正向的视角出发，而忽略了负向的具有破坏性的领导管理行为也是组织管理中的重要组成部分，其对组织，对下属员工的影响也是不可忽视的，而辱虐管理就是这类管理行为中的代表。
据研究表面，在高权力距离、集体主义、高不确定性规避、长远取向、关系本位等环境下的国家，更容易出现辱虐管理的现象，因此研究该问题对探索符合我国国情的管理方式具有重要意义。
2. 研究内容和预期目标
本文将具体论述上司辱虐管理与员工职业发展对员工偏差行为的影响，从单个因素的影响以及综合两种因素的影响研究该问题。
除此之外，为了增强文章的实用性，将着重研究我国情境下的相关情况并从组织发展和下属两个方面来探索和提出应对和解决管理者辱虐管理的方案。
具体研究问题如下：1、上司辱虐管理（不当督导）对员工偏差行为具有显著影响；2、员工职业发展对员工偏差行为具有显著影响；3、中国情境下辱虐管理对员工职场偏差行为的影响；4、如何通过组织发展即提高员工在组织中职业发展的机会来解决辱虐管理带来的负面影响；5、下属如何自我调适来应对和平衡上司辱虐管理与个人职业发展
3. 国内外研究现状
Ashforth是最早提出#8220;辱虐管理#8221;这一概念的。
他认为，当管理者为了个人利益而使用自己的职权，不公平地实施组织政策，打消下属积极性，或因为提升下属工作绩效而伤害下属所采取的行为时，称为辱虐管理。
现有研究对辱虐管理的定义多采用Tepper(2000)的观点,即员工知觉到的管理者持续表现出的怀有敌意的言语和非言语行为,其中不包括身体接触行为。
4. 计划与进度安排
2022年11月1日--2022年11月23日 确定和提交论文题目，列出论文提纲2022年11月23日--2022年12月31日 撰写开题报告，选择研究工具并确定研究样本的选择范围2022年1月1日--2022年3月19日 实地调研，收集数据资料并撰写论文初稿，完成中期检查2022年3月2日--2022年5月6日 根据导师意见补充修改论文2022年5月7日--2022年5月16日 论文定稿，准备参加论文答辩
5. 参考文献
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