1. 研究目的与意义
现代社会经济竞争的重心是技术与人才的竞争，企业要在复杂激烈的市场竞争中取胜，必须做好自身人力资源的科学管理，而员工招聘是人力资源的起始环节，具备何种素质的员工适合各自的企业如何确定他们具备这样的素质，当员工入职后，企业职工的素质哪些还有待开发，哪些素质应适当收敛，哪些素质应该优先开发，开发的形式是否应该因人而异，形式是否科学，开发效果如何，在现代企业更加重视人性化管理当代，人才测评技术也渐被企业作为选拨人才的工具之一，它作为时下十分流行的行业术语，在企业的长远发展及企业员工的职业发展中都扮演了重要角色，发挥了重要作用。
人才测评也叫人事测评和人员测评，它以心理学、应用统计学组织行为学和人力资源管理学科为基础，根据一定的理论和标准化的技术和方法对各类人员的能力、人格特点、工作动机、职业兴趣以及管理潜能等进行评价的一门应用学科。
它主要工具来源于心理测验和心理测量，并与人力资源管理实际相联系，有助于全面了解现有的人力资源概况，有助于企业全面了解所面试的人才，帮助降低雇佣风险，培养人才队伍，以及帮助企业有效激励人才，使更多认同本企业的企业文化和价值观的人才留在本企业，和企业一起成长。
2. 研究内容和预期目标
研究内容：论文分四个部分论述，总体思路为：人才测评理论综述及其在国内外的发展状况--分析案例企业并提出问题--原因分析--提出对策。
第一部分;：理论综述。
第一部分是整篇论文展开论述的基础，主要介绍人才测评的相关理论知识，如人才测评的内容含义、人才测评的来源和发展以及人才测评在国内外的使用概况以及它在企业中的影响和作用等。
3. 国内外研究现状
国外：国外企业人才测评已经形成一个产业，人才测评机构市场大，国外的人才测评伴随着人才测评三大技术的发展，即心理测验、面试和评价中心技术。
心理测验是人才评价的基础，面试在心理测验之后得到进一步发展，今年评价中心技术在国外得到广泛而深入的发展。
评价中心技术是把被面试者置身于一个相对隔离的工作情景中，以团队作业的方式，并采用多种测评方式和方法，观察被面试者在模拟的各种情景压力下的心理、行为、表现及工作绩效，以测评被面试人的管理技术和潜能等素质的额一个综合的全面的评测系统。
4. 计划与进度安排
研究计划： 1.12月15日--12月27日 选定题目 2.12月28日--1月15日 撰写论文开题报告 3. 1月16日--3月15日 撰写论文初稿 4. 3月16日--4月15日 修改初稿并形成2次论文 5. 4月16日--5月 1日 写好论文 6. 5月2日-- 6月 1日 准备论文答辩
5. 参考文献
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