1. 研究目的与意义
随着中国外资的引入和外企在中国的发展，中国企业的很多理念也得到了更新和发展，经过了30年的努力，人力资源管理在中国才形成了具有中国特色的管理，特别是近几年劳动力的增长以及素质的提高使得人力资源管理得到迅猛发展，而人力资源外包更是随之而来的新型业务，目前已经具备比较完善的服务产物链，但是在中国小型的企业并没有了解到外包产业，也没有意识到它的优势，更没有意识到人力资源管理的重要性， 只是一味的要求低成本，从而选择忽视人力资源管理，本论文将会剖析在中国人力资源外包的发展前景，以及中小型企业如何进行人力资源外包从而达到效益最大化。
2. 研究内容和预期目标
研究内容:
一、人力资源外包理论
（一）外包的兴起与形成原因
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3. 国内外研究现状
陈晓敏（2003）认为外包通俗的讲就是企业的非核心竞争优势业务外包给其他做的好的专业公司做，企业则集中精力做其核心优势业务。吕丽卫总结了外包潜在风险：选择战略伙伴及动作模式的风险、外包合作伙伴管理过程中的风险、文化与观念上差异性隐藏风险、信息过滤及不对称带来的风险等。焉香玲（2016）认为中小企业对人力资源管理外包认识不足，专业化程度不高，且国内市场不够规范化。
国外的研究比较早，且成熟wiilcocksetal(1995)将业务外包定义为：#8220;为获得预期结果，把组织的部分或全部IT和相关交给第三方管理#8221;。Gilley、Rasheed(2000)提出：#8220;外包是从用户到供应商的资产转移，由供应商负责外包业务#8221;，这更为精准的赋予了人力资源外包的时代意义。4. 计划与进度安排
2022年1月，撰写开题报告；
2022年2月-3月，撰写论文初稿；
2022年4月，修改初稿，并接受中期检查；
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5. 参考文献
[1]赵梅.中小企业的人力资源如何外包 [J].建设人才，2004，（2）
[2]刘兵，郭彩云.企业人力资源管理外包理论与方法[M].北京：中国经济出版社，2016.
[3]吕冬梅.浅议中小企业人力资源外包.山东经济，2006
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