1. 研究目的与意义
为了更好的适应东道国的市场需求，满足不同消费者的不同个性要求，扩大品牌影响力，跨国企业在全球范围内进行有效的品牌营销战略，必须实施有效的本土化战略。
品牌本土化是指企业开拓新的区域市场或国际市场时，迫于当地品牌本土化是指企业开拓新的区域市场或国际市场时，迫于当地环境压力，不得已修改品牌以适应本地文化的行为。
在中国市场已经成为国际市场的主要组成部分的情况下，国内企业创造自己的知名品牌，不仅关系到国内企业怎样在本国市场迎接跨国公司的挑战，也是国内企业走出去的关键。
2. 研究内容和预期目标
研究内容：百胜餐饮集团在华品牌本土化采取的策略。
拟解决的问题：（1）我国企业实施品牌本土化战略现状及存在的问题；（2）分析百盛餐饮集团在中国的品牌本土化营销所遇到的问题（3）百盛餐饮集团在中国的品牌本土化营销战略分析（4）我国跨国公司品牌本土化营销的改善对策写作提纲：（1）国内外研究现状（2）我国企业实施品牌本土化战略现状及存在的问题1、现状描述2、问题简述3、原因分析（3）分析百盛餐饮集团在中国的品牌本土化营销所遇到的问题1、问题简述2、原因分析（4）百盛餐饮集团在中国的品牌本土化营销战略分析1、品牌本土化策略简述2、原因分析3、战略成果（5）我国跨国公司品牌本土化营销的改善对策（6）结论
3. 国内外研究现状
虽然我国跨国公司的品牌本土化营销发展较慢，但是，在这方面的国内研究也取得了较好的成果：杨婕在《本土化生存：跨国公司在华经营管理成败启示》（2004）通过对20多个在华经营的跨国公司的成功与失败案例，从其产品品牌、高层公关、人力资源、企业文化、营销管理等方面的本土化经营案例进行剖析与总结，以期从中得以启示，对我国企业立足本土、走向世界的经营发展战略有所启发和参考，以及在华经营的外资企业的经营管理有所裨益。
黄静在《品牌营销》认为：#8220;品牌全球化、网络品牌、品牌关系管理、品牌原产地与品牌竞争力将是未来企业核心竞争力的主要表现。
#8221;梁慧在《品牌营销8大实战攻略》（2010）中认为：#8220;相同的营销方法，帮助各个企业轻而易举地赢得了整个世界的欢迎。
4. 计划与进度安排
第一阶段：2022.11.1-2022.12.31确定选题、收集资料，写出开题报告。
第二阶段：2022.01.1-2022.01.18并进一步收集参考文献，构建论文写作框架结构第三阶段：2022.01.19-2022.03.19收集分析数据，研读文献，并完成论文初稿，接受论文写作中期检查第四阶段：2022.04.1-2022.05.6对初稿进行修改，完成论文二稿、三稿修改，提交外文文献及翻译稿第五阶段：2022.05.7-2022.05.14 论文定稿并提交第六阶段：2022.05.28-2022.06.10 参加论文答辩
5. 参考文献
[1]多蓝#183;跨国餐饮企业在华本土化战略研究--以百胜餐饮集团为例(2014)[2] 大卫#183;奥格威(David Ogilvy).一个广告人的自白[M].北京:中信出版社,2010:7-9 [3] 菲利普#8226;科特勒（2009）,凯文#183;莱恩#183;凯勒 (Kevin lane keller).营销管理[M].上海:格致出版社,2009:45 [4] 凯文#183;莱恩#183;凯勒 (Kevin lane keller).战略品牌管理(第3版).北京:中国人民大学出版社,2009：89 [5] 吴佐夫.品牌营销[M].北京:中国华侨出版社,2002:1 [6] 阿尔#8226;里斯.品牌营销[M].北京:科学出版社,2005:48-49 [7] 黄静.品牌营销[M].北京:北京大学出版社,2008:121 [8] 梁慧.品牌营销8大实战攻略[M].北京:中国物资出版社,2010:88-91 [9] 余明阳,杨姗姗.品牌营销管理[M].武汉:武汉大学出版社,2008:8-13 [10] 陈放.品牌学[M].北京:时事出版社,2002:8-10
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