1. 研究目的与意义
随着世界经济贸易全球化浪潮的不断推进，企业在交流合作的同时也面临着巨大的竞争，化工企业同样也不能置身事外。
由于新兴技术革命的兴起化学工业各企业间竞争日益激烈，这对化学工业提出了新的要求，一些企业对工业生产反应过程不断深入了解，使得一些传统的基本化工产品的生产装置日趋大型化，从而降低成本增加收益，这是企业生产过程中的成本控制方法之一。
面对生存环境和经济环境的变化，采取适合于企业长期发展的成本控制策略，努力节能降耗，是保持企业继续生存和行业持续发展的关键。
2. 课题关键问题和重难点
化工企业的生产具有使用的原料、半成品和成品种类繁多；生产要求的工艺条件苛刻；生产规模大型化；生产不可预计等特点。
化工企业属连续性生产的流程型企业，在实际生产管理过程中，生产过程的计划、实时调度、实时监控等占据十分重要的地位，对此种类型的企业来讲，保证生产线稳定是企业安全生产的需要，也是降低产品消耗、降低成本的前提和关键。
而降低成本的秘诀在于成本控制，从生产检测到销售这一系列的过程都要做到严格控制，在保证优质产品的同时，把产品成本降下来，从而在激烈竞争的市场中保持良好的利润。
3. 国内外研究现状（文献综述）
成本控制是以控制理论为基础发展起来的，美国知名学者诺伯特维纳（1948）在他的著作中首次提出控制论，他认为控制论是为了研究生物及各个系统中信息传递与调节的科学理论【1】。
控制论提出后，学者们开始从多个角度对其进行分析，其中就包括企业的成本控制研究。
Mukherjee（1988）在其发表的文章中详细的陈述了成本控制的原理及内容，他认为成本控制的方法不是一成不变的，企业要科学的进行成本控制分析，企业要根据自身的经营状况对成本进行预期估计，对于不同的部门要采取差异化分析策略，企业要根据自己的发展不断调整成本控制策略【2】。
4. 研究方案
（１）文献研宄法：参考企业管理及成本控制领域大量的国内外文献，选择部分相应的参考文献阅读，关键处做摘要用作论文材料，大量阅读后整合为理论概述。
（２）实地调研法：通过对化工企业的实地调研与考察，了解到企业产品的销售途径与方向，企业在经营中的最新数据，企业在管理中的具体措施，从而能够分析化工企业的成本控制现状。
（３）案例分析法：通过个别化工企业案例，结合大量理论与企业现实情况，对案例进行综合分析，使成本控制在企业发展中具有实际指导意义。
5. 工作计划
1月初-1月中旬 搜集大量与化工企业管理或成本控制的中外文献，初步简略阅读筛选比较有质量的文献做后期参考。
1月-5月 开始论文进程记录撰写每周周志1月底-2月初 在筛选完的基础上开始仔细阅读，了解企业管理与成本控制的相关专业知识，同时开始架构论文大体框架。
2月初 翻译外文文献，进入企业实地考察，在实际操作中分析成本控制对企业管理的影响2月底 在前期积累基础上开始撰写论文，注意与参考文献的用词表达，参考优秀论文的独到之处3月底-4月初 准备中期检查与PPT汇报，包含前期一系列论文准备过程与论文进程4月底 定下论文初稿，然后开始一步步完善，出去内容尤其注意格式问题与图文并茂5月初 通过反复修改，保证对自己论文有全面准确理解，准备论文答辩
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