1. 研究目的与意义
物流活动是生产经营企业在企业活动中必不可少的一部分。当下电子商务企业所建立所拥有的物流体系模式大致分三种，即#8220;自建物流体系#8221;、#8220;自建物流 第三方物流#8221;、#8220;完全借助第三方物流#8221;。 这三种模式各有优劣:物流外包可以使电商企业集中所有资源打造主力业务，不需分散精力在建设中转站和仓库上，有利于企业降低管理难度与风险成本，劣势在于不少第三方物流企业服务意识差，回款时间较长，甚至发生呆账、坏账损失。而自建物流虽然能为网民客户提供较高质量的个性化服务，但需要在短期内投入巨额资金，电商要承担很大成本与风险。自建与利用第三方物流相结合的供应链物流模式或为中庸之道，未来将为多数电商企业所乐用。
而第四方物流实质上是供应链的集成者，主要通过合同管理和指导多个第三方物流的活动，利用第四方物流的整合能力，把客户需要、第三方物流供应商、信息技术供应商、业务资源和业务流程集合起来，更好地实现运作效率，降低物流成本，提高服务质量的目的。它拥有前三种物流模式无可比拟的优势，可以很好的弥补前三种物流模式存在的问题。
然而第四方物流由于刚刚起步，还不成熟，尚存在许多问题。本文将就基于大数据的第四方物流的发展模式进行相关探讨。
2. 研究内容和预期目标
研究内容：
第三方物流与第四方物流的比较；大数据对于第四方物流发展的必要性；第四方物流的的集中可能的发展模式的优劣分析及其发展前景；第四方物流发展的需求。
拟解决的关键问题：
3. 国内外研究现状
国外：
埃森哲公司首先提出第四方物流的概念，即#8220;第四方物流是一个供应链的集成商，它通过对公司内部和具有互补性的服务供应商所拥有的不同资源、能力和技术进行整合和管 理，为客户提供全面的供应链解决方案#8221;；唐纳德#183;鲍尔索克斯等人则指出物流整合理论，他降调对物流位置、仓库位置类型、运 输节约、库存节约、最小成本设计和物流战略制定等方面；哈佛商学院管理学教授Dorothy Leonard认为企业资 源整合应该建立在企业的核心竞争力的基础之上，对于物流 企业来说，就是要采取一定的措施，对企业内外的物流系统 功能、实体资源、信息和网络要素等进行统一规划、管理和 评价，其目的是实现整体最优化，通过动态的资源整合检验 和发展物流企业的核心竞争力，促进企业健康快速发展。
国内：
4. 计划与进度安排
研究计划：
2022年1月1日前，进行基础材料的收集，完成开题报告，提交指导教师。
2022年3月19日前，完成论文初稿。外文翻译；确定论文的详细写作提纲。
5. 参考文献
[1]田歆,汪寿阳.第四方物流与物流模式演化研究[J].管理评论,2009,(09):55-61.
[2]唐斌,唐万生.第四方物流及其在我国的发展[J].工业工程；2003,(02):42-46.
[3]张新,田澎.第四方物流及对物流规划功能的外包[J].工业工程与管理,2002,(02):38-40.
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