1. 研究目的与意义
随着信息技术的发展，基于互联网的企业体制与组织创新不断涌现新的模式，虚拟团队应运而生。
虚拟团队通常由一些跨地区、跨组织、通过通讯和信息技术的联结、使徒完成组织共同任务的成员组成。
由于虚拟团队自身的特征，使超越一般意义上企业的跨时间、跨空间和跨文化的管理成为可能，这种以虚拟团队为主要对象的管理在理论上可以大幅度提高企业的效率和灵活性。
2. 课题关键问题和重难点
关键问题： 1、什么是虚拟领导在学术上的定义。
2、相对于传统的领导方式 虚拟领导有什么特点包括它的优点和缺点。
3、如何对传统的领导方式进行有效的调整从而适应虚拟领导的方式,有哪些有效的机制可以确保发挥虚拟领导的优点或者克服它的缺点难点：1、由于虚拟领导是应网络的快速发展而产生的，是较新的领域，没有太多的理论经验，所以以虚拟组织管理、虚拟团队等理论为依托，进行比较式虚拟领导理论的讨论。
3. 国内外研究现状（文献综述）
快速的科技进步导致了一种新的工作模式可以进行随时随地的、在任何地方、在现实空间里或者通过科学技术进行工作。
虚拟环境及各种通信技术已经创造了一个关于领导能力和团队精神的新情境。
在这种新形势下的领导力已经被称为电子领导或虚拟领导，然而不同的研究人员对于虚拟领导的看法和定义也有所不同。
4. 研究方案
通过借鉴有关虚拟团队领导的理论成果和实践经验，本文试图研究当今互联网高速发展环境下，对虚拟团队领导的要求以及对传统团队领导该如何更好的适应虚拟团队的领导方式。
研究方法：主要通过理论分析和实证分析研究方法相结合进行研究。
本文主要框架：第一章：绪论（包括研究背景、研究的目的和意义、研究的思路及内容、全文结构框架）第二章：虚拟领导的定义（包括虚拟领导含义及内涵、虚拟领导的特点、虚拟领导的模式）第三章：领导方式对团队工作的影响（包括传统领导方式对团队的影响、虚拟领导方式对团队的影响）第四章：虚拟领导与传统领导方式的优缺点（包括虚拟领导方式的优缺点、传统领导方式的优缺点）第五章：如何实现有效的虚拟领导（包括传统领导方式与虚拟领导方式相结合、探索虚拟领导更为适合的行业领域）第六章：结束语
5. 工作计划
论文具体写作步骤，以下为示例：1）查阅与虚拟团队、虚拟领导以及传统团队领导相关的资料；进行文献的阅读及整理，写出文献综述；2）根据文献理论回顾，进行理论分析，初步建立分析框架； 3）进行实地调查及访谈；案例分析，比较分析；进行研究课题最终成果的撰写工作；论文周计划：第06-08周完成初稿撰写。
（第8周周六论文中期检查）。
第09-10周根据导师意见修改论文，完成二稿。
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