1. 研究目的与意义
在一个组织环境，知识管理的的主要任务就是通过一定的结构、流程和系统积极发展和传递知识。
从而能够保持、发展和传播获得的知识以实现创新和更高的性能。
当知识不得不在总部和子公司之间进行管理时，跨国公司尤其面对挑战。
2. 课题关键问题和重难点
关键问题： 1、 外派作为跨国公司的知识管理的意义；2、 是否这种方法总是能够进行有效的知识转移呢关键因素；3、 通过外派进行知识管理呢，哪些因素会起到重要作用。
难点：1、分析是否这种方法总是能够进行有效的知识转移；2、分析通过外派进行知识管理，哪些因素会起到重要的作用；3、借助分析外国企业的案例，分析国内企业的情况，并提出可以借鉴的地方以及可以改正的弊端。
3. 国内外研究现状（文献综述）
章文（2008）认为随着全球经济一体化的到来， 组织结构形式发生了很大的变化，产生了诸如无边界组织、跨国公司、多国公司等新的组织结构形式，外派人员就是伴随 着这些组织类型的出现而产生的新型员工。
一般来说，跨国公司在配置人力资源时有三种策略：在整个企业中任用最适当的人选担任与其相匹配的职位而不考虑其国籍，即人力资源国际化策略；雇佣海外子公司所在国人员管理当地子公司，即人力资源本土化策略；在世界各地子公司的重要的管理职位都由母国总部派遣人员担任，即人力资源母国化策略。
本文所要探讨的对象就是上述的第三种人员，即跨国公司中的母国外派人员。
4. 研究方案
过借鉴国内外跨国公司理论成果和实践经验，本文试图调研发现外派作为跨国公司一个有效的知识管理工具探索服务平台存在问题，分析影响外派人员安排的措施。
研究方法：本文采用理论分析与实证分析相结合的方法进行研究。
首先引出外派作为跨国公司一个有效的知识管理工具探索的意义，接着分析国内外跨国企业外派的案例，并提借鉴以及改进。
5. 工作计划
论文具体写作步骤，以下为示例：1）查阅相关的资料；进行文献的阅读及整理，写出文献综述；2）根据文献理论回顾，进行理论分析，初步建立分析框架； 3）进行实地调查及访谈；案例分析，比较分析；进行研究课题最终成果的撰写工作；论文周计划：第06-08周完成初稿撰写。
（第8周周六论文中期检查）。
第09-10周根据导师意见修改论文，完成二稿。
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