1. 研究目的与意义
1、选题背景
兼并重组已经成为一种流行的用于实现企业发展和多元化战略的方式，所以在过去的几十年来在全球商业环境的中兼并与收购的企业显著增长。尽管最初的良好期望，许多组织的这种婚姻结合导致了业绩的不理想。跨境并购是一个非常复杂的系统工程，往往涉及对目标公司分布在全球各地的业务和资产进行尽职调查，需要管理庞大的跨地区、跨专业顾问团队，包括财务、法律、会计、商务、环境、人力资源和公共关系等顾问团队。跨境项目需要协调各个利益相关方，包括目标公司的股东、高管、员工、工会、社区、政府、非政府等机构。同时还有一些非常细节的问题，包括时差、语言、文化、还有交易的实现等后勤方面的问题。项目管理的复杂性和沟通的不畅，可能会严重影响交易的执行和进程。由于并购失败的机率很高，是否能够选择一个合适的伙伴是一个重大的战略风险。选择决定通常从财务和战略方面的因素来考虑，然而很多并购的失败是由于合作伙伴的文化不兼容。因为它涉及到国家以及企业文化的整合导致国际并购相当困难。2. 课题关键问题和重难点
二、课题关键问题及难点
关键问题：
本论文主要讨论国际文化对于跨境（国际）兼并与收购的影响
3. 国内外研究现状（文献综述）
二、课题关键问题及难点 关键问题： 本论文主要讨论国际文化对于跨境（国际）兼并与收购的影响 1、什么是跨国兼并与收购 2、文化对于国际兼并与收购有哪些影响 3、文化对于国际兼并与收购产生影响的内在机理 难点：论文应分析所面临的挑战由于跨国公司并购时存在文化差异 1、概念的界定。有关国际文化对并购的影响已有不同理论成果，根据课题研究需要此进行界定； 2、采用案例研究法，结合跨国兼并实际情况，以典型案例为素材，并通过具体分析、解剖跨国兼并成功或失败的案例，能进入特定的情景和过程，建立真实的感受和寻求解决问题的方案。 3、采用文献调查法，通过关于跨国并购的文献搜集文化差异在其中所起到的积极或消极作用，并且总结发生作用的内在基理。 这篇论文的突破点在于应讨论提高整个跨境并购绩效相应的措施。 三、文献综述 无论国内并购或跨国并购，文化差异都是并购双方必须面对的现实问题，它往往是并购价值创造的重要来源，但处理不当则会成为并购失败的重要原因。并购中对文化差异的分析主要包括两个层次，即组织文化差异和国家文化差异，也有少数研究聚焦于其它文化层次，如职业、职能、行业文化差异。然而，研究者对国内并购和跨国并购中文化与绩效关系的实证检验常常得出混合的、甚至是相反的结果(Carwrigh 2006 )。2.关注文化差异的测量问题。首先，在文化 差异一并购绩效的影响的研究中，国家/组织文化差异常被操作化为不同的衡量方式。其中，国家文化差异或者以Hofstede的国家文化分数来衡量(Morosini et al.，1998;Barkema et al.，1996;DanaPuia1995;MarkidesOyon 1998;KrugNigh 1998;Weber et al.，1996;KogutSingh 1988 )，或者仅用跨国并购对比国内并购表明存在国家文化差异，并不关注差异的具体大小(Lubatkin et al.，1998;KrugHegarty，1997、2001 ; LarssonLubatkin ) 2001);而组织文化差异的测量通常使用自我汇报的方式，如管理风格相似性(Chatterjee et al. } 1992 ; Datta et al.1991;LarssonFinkelstein 1999;Weber et al.，1996;Weber) 1996;Lubatkin et al.，1999;Zollo 2002)，文化适应压力或文化相容性(Very et al.1996, 1997)，高管团队的互补性(Krishnan et al . } 1997 )。文化差异衡量方法的复杂性使不同研究之间很难进行比较。其次，测量方式的信度与效度。一方面，现有研究对组织文化差异的测量多采用自我报告的感知到的文化差异，其理由是:人们的态度和行为是由其感知而不是实际或客观的环境决定的(Rentch 1990 ) ;即使间隔10年调查态度和行为的数据，其准确性也不会降低(Gutek 1978 ; Peuigrew 1979 )。一些研究也发现这种方法具有高的信度和效度(Chatterjeeet al.1992 ; Weber } 1995 )。然而，回顾性数据的使用会影响研究的内部效度，导致二次感知偏差(percep[percept bias)(S tahlVoigu 2004)。此外，有研究者认为，组织文化差异的测量只抓住了调查那一刻对文化的感知，忽视了这种感知会随着并购整合的进展发生变化(Teeri-kangas Very 2006)。理想的情况是，应该在并购发生前调查组织文化差异，与并购后的数据作比较。然而，并不是所有的谈判最终都会导致并购，而且在研究过程中，还会有一些企业退出，获取这样的大样本数据非常困难、且花费很高，所以，现有研究多采用横截面研究，这限制了因果关系的推论。另一方面，现有研究对国家文化差异的测量大多采用了Hofstede (1980)的国家文化分数，虽然Hofstede的国家文化分数是一种较客观的外部数据，但它的数据是从20世纪60年代末到70年代初收集的，尽管Hofstede ( 2010)认为国家文化可被视为既定事实，像一个国家的地理位置或气候一样稳固，但基于儿十年前的数据预测现有的结果变量，其有效性会受到一定的影响。由此，未来研究对文化的测量除采取主观方法测量组织文化差异外，应采用客观的外部数据测量国家文化差异，并采取更新的国家文化分数以适应目前的研究。 在对组织文化的所有定义中，都贯穿着一个主旋律:文化由共享价值观构成，组织成员将其作为衡量和分析自己和他人行为的参照系。因此，文化可以定义为价值观、信仰和知识，它们通过社会交往建立起来，用于界定和预测可接受的组织行为(ELsass等人，1994) 长期以来文化不相容被认为是并购失败的重要原因之一，并购的学术文献中充斥着因文化导致失败的案例。并购的现有研究证明了文化不相容会降低并购后企业的业绩。在对近30个关于并购绩效的主要研究进行回顾的基础上，H all和Norburn ( 1987)提出了两个假设:(1)并购双方组 织之间的文化匹配程度与合并后企业在财务上的成功直接相关。(2)并购双方组织之间的文化不匹配时，并购的成败将取决于向口标企业提供的组织自治程度。然而由于当时缺少一个有效的框架和模型去评价文化匹配程度，所以无法对以上假设进行验证。Carright和Cooper ( 1994)根据并购的动机、口标和权力的运动，提出了三种可能的合作关系的类型。在对该领域的经验研究进行分析的基础上，Carvrigt和Cooper ( 199劝得出结论:大多数的并购都是传统型的。 因此，并购前双方组织的文化类型和并购后的文化变化方向在决定组织成员的反应和对变化的抵制程度上起着重要的作用。这些发现表明，并购前对双方组织的文化关系进行分析与在并购后采取适当的文化适应模式对并购的绩效具有同样重要的影响。 主要参考文献： 1.帅珍杰 中国企业海外并购文化整合案例研究，2011 2.Stahl, G. K., Voigt, A. 2008. Do cultural differences matter in mergers and acquisitions? A tentative model and examination Organization Science, 19(1): 160-176 3.Weber, Y., Shenkar, O., Raveh, A. 1996. National and corporate cultural fit in mergers/acquisitions: An exploratory study. Management science, 42(8): 1215-1227 4.Weber, Y. 1996. Corporate cultural fit and performance in mergers and acquisitions Human relations, 49(9): 1181-1202 5.张宁 文化差异对并购绩效的影响-回顾与研究框架的提出 2009 6.宋耘 文化冲突与文化适应对并购绩效影响的实证研究 7.李明 文化差异和行业相关度对并购绩效的影响 南京航空航天大学经济管理学院 ,2008:22 8.马建威 中国企业海外并购绩效研究 |
4. 研究方案
四、方案
应着重说明本课题的目标，课题研究拟采用哪些方法和手段，完成论文的实验条件等。
以下为示例：
5. 工作计划
五、工作计划（300字左右）
论文具体写作步骤，以下为示例：
1）查阅与国际文化，兼并与收购相关的资料；进行文献的阅读及整理，写出文献综述；
以上是毕业论文开题报告，课题毕业论文、任务书、外文翻译、程序设计、图纸设计等资料可联系客服协助查找。
