1. 研究目的与意义
21世纪以来，经济全球化是世界各国企业必须面对的现实和挑战，作为中国支柱产业之一的家电行业是国内开放最早、市场化程度最高、在全球影响力最大的企业，但与国际家电巨头相比总体实力仍然比较薄弱。
加入WTO后中国家电企业面对的是国内和国际的双重竞争压力，一方面，我国国内家电市场日趋饱和，另一方面国际家电业正在进行战略调整，大举进入我国家电市场，面对如此残酷的格局，走出去，开拓国际市场成为中国家电企业生存和发展的必然选择。
对于家电企业国家化战略国内外学者主要从企业国际化的优劣势、本土化经营、国家化经营理论等方面分析。
2. 课题关键问题和重难点
关键问题： 1） 国际市场进入模式的选择；2） 国际化战略理论研究3） 横向对比我国其他家电品牌的国际化战略；4） 探讨我国家电企业国际化战略和实施建议5） 我国家电企业国际化的机遇和挑战难点（研究过程中预计可能遇到的困难或问题，并提出解决的方法和措施）1、如何进行本土化经营，使我国企业适应当地的国情、风俗习惯。
当地的风俗习惯是影响家电选择的一大因素2、如何运用定性分析分析我国家电企业国际化3、通过对比我国家电企业的国际化战略选择，提出适合我国家电企业国际化的建议
3. 国内外研究现状（文献综述）
当前的大环境，是经济全球化的环境，我国加入WTO以后，融入国际经济体系的程度进一步加深。
国内及国外的市场日渐联系密切，各国经济的融合趋势逐渐增强，世界经济越来越受到跨国公司的影响，更多的企业为进行优化资源配置及参与国际经济竞争，选择了全球市场作为其发展的场所。
贾璐、贺佳媛、王曙光（2016）从国际化战略的相关理论研究得出三个关键点。
4. 研究方案
通过借鉴国内外学者对国际化战略的研究理论成果和实践经验，本文试图研究我国家电企业国际化的战略，分析影响我国家电企业国际化的因素研究方法：主要通过定性分析研究方法和对比的方法。
将海尔与其他家电企业进行对比本文主要框架：第一部分：绪论第二部分：文献综述第三部分：企业国际化经营理论第四部分：海尔的国际化战略第五部分：海尔与TCL、海信的国际化战略对比第六部分：结论及建议
5. 工作计划
1）查阅国际化战略网络相关的资料；进行文献的阅读及整理，写出文献综述；2）根据文献理论回顾，进行理论分析，初步建立分析框架； 3）通过案例分析，比较分析；进行研究课题最终成果的撰写工作；论文周计划：2022-2022-2学期第01-03周完成初稿撰写。
第04-06周根据导师意见修改论文，完成二稿。
第07-08周再次修改论文，完成毕业论文三稿，并上传到毕设网。
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