1. 研究目的与意义
近年来,快时尚服装业务在国际上发展迅速,一些从事快时尚业务的企业取得了可观的销售业绩和全球性的业务扩展，可以说快时尚已经成为服装行业中一个最有价值的领域，开展快时尚业务也成了服装企业迅速发展壮大、创造业绩的一个理想选择。
我国虽然是服装生产制造大国，但是缺少具有高附加值的服装品牌，服装行业的整体水平仍然处于低谷。出于上述原因，本人选取了两个在快时尚行业上各具特色并都在世界范围内获得了广泛认可的国际性品牌--日本的优衣库和西班牙的 ZARA 进行研究，实地调研连锁店铺的布局、陈列、商品等，争取获得第一手的资料，对这两个品牌连锁经营的分析比较。通过深入探讨快时尚行业的发展状况与存在的问题，提出相应的解决措施。并总结上述品牌的连锁经营策略，从而对我国有意从事快时尚业务的服装企业提出一些建议。
2. 研究内容和预期目标
研究内容：
1、快时尚及其品牌连锁发展现状；
2、快时尚品牌连锁店经营策略对比：基于优衣库、ZARA的分析；
3. 国内外研究现状
郎咸平教授在《模式--零售连锁业战略思维和发展模式》（2006）一书中指出，社会形态的变化一一M型社会的形成，掀起了社会的奢侈风气、引发大众的浮躁情绪。因此，时尚、多变的平价产品更符合社会的需求。他认为像ZARA、Hamp;M这样的公司正好符合了这个#8220;富人更富，穷人更穷#8221;的时代，能够满足社会的需求，进而能够获得持久的利润。
李凯洛在《ZARA、Hamp;M：掀起本土快时尚生存迷雾》（2010）一文中认为，ZARA所倡导的快时尚理念带来的影响，远远大于其模式的影响力。目前中国没有像ZARA发展那样快的品牌，这主要是因为我们的系统支持、信息技术还存在较大的问题。另外，国内企业很多都追求短期利益，操之过急，并没有深入学习和把握供应链体系内的快，只是将#8220;快#8221;表现在表面形式上。
王晶在《快时尚刍议》（2013）一文中指出，快时尚品牌的服装在时尚与价位之间寻找到一个平衡点，既满足消费者对于时尚的追捧又提供消费者可以承担的价位，这在得到消费者厚爱的同时，也为品牌赢得了丰厚的利润。因此，平民贵族化是快时尚发展的一个显著优势。
4. 计划与进度安排
2022年11月9日至2022年11月25日：学习规范化要求，搜集并查阅资料，确认选题
2022年11月26日至2022年12月12日：初拟开题报告及提纲并上交
2022年12月13日至2022年1月15日：完善开题报告及提纲，着手翻译
5. 参考文献
[1] 郎咸平.模式--零售连锁业战略思维和发展模式[M].香港：东方出版社，2006.
[2] 齐洁. ZARA、Hamp;M：掀起本土快时尚生存迷雾[N].中国经营报，2010-12-18（2）.
[3] 王晶.快时尚刍议[J].服饰与产业，2013，（3）:35-38.
[4] 李敏,王鑫,王婷婷,杨以雄. 快速时尚品牌消费者的购买决策影响因素[J].东华大学学报（自然科学版），2010，（2）：208-228.
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