1. 研究目的与意义
当前我国苏果超市商品数目繁多，但大多数商品属于制造商品牌，与国外大型超市相比，苏果超市自有品牌发展相差甚远，欧美等发达国家自有品牌商品在市场中所占的比例已达30%-50%，自有品牌及其商品已经成为各大型超市重要利润来源之一，而国内大型超市自有品牌存在很多问题，比如发展比例低，营销观念落后，自有品牌研发人员缺乏，物流管理水平不高，自有品牌意识不强，宣传方式单一等等。苏果超市也不可避免地存在这些问题。连锁超市自有品牌改变了连锁超市与制造商之间的地位关系,随着自有品牌发展的成熟,传统渠道中的分销能力越来越向连锁超市转移,同时,连锁超市找到了新的利润增长点。因此,连锁超市自有品牌战略对企业树立自己的品牌信誉、增加企业利润、提高综合竞争力等方面具有重要的战略意义。
在中国,零售市场对外开放的宏观背景下,连锁超市业的竞争日趋激烈,很多本土连锁超市仿效外资超市进行自有品牌战略,但结果并不理想。同时,一些外资超市在中国市场的自有品牌战略也出现很多问题。总的来说,自有品牌战略对连锁超市而言是一种必然的趋势,但如何发展与实施仍然值得讨论。
因此，在调研的基础上，本文对南京苏果超市自有品牌发展现状及存在问题进行分析, 阐述实施自有品牌战略的重要性, 并为中国的零售业发展自有品牌战略提出了具体的理论依据和基本策略建议。
2. 研究内容和预期目标
一、引言 本文研究沿着提出问题--分析问题--解决问题的思路，以苏果超市自有品牌开发为中心，对当前苏果超市自有品牌开发现状和策略问题进行研究。
二、文献综述
2.1.自有品牌的特点和意义
3. 国内外研究现状
国外研究：
Morton（2004）分析了零售商自有品牌行为间的差异，发现零售商的策略极大地影响自有品牌产品的市场份额。一些自有品牌依靠相关的产品类别、有攻击性的价格和促销、产品的质量及产品线、品牌名称的使用等，大大提高了自身的发展能力。而且，自有品牌商品的零售毛利率一般要高于同类制造商品牌商品。
Chan Choi（2006）等通过构建一个博弈模型，分析了零售商自有品牌的产品类别策略，他们将零售商的所有产品类别的总利润（包括制造商品牌和零售商自有品牌）作为自有品牌引入的目标，给出了零售商引入自有品牌产品的类别条件。结果表明，零售商不仅要考虑制造商品牌和自有品牌之间的价格竞争，还要考虑制造商品牌之间的价格竞争。
4. 计划与进度安排
2022年11月1日至2022年11月25日：学习规范化要求，搜集并查阅资料，确认选题
2022年11月26日至2022年12月12日：初拟开题报告及提纲并上交
2022年12月13日至2022年1月18日：完善开题报告及提纲，着手翻译
5. 参考文献
[1]江敏华，梁学玲.零售商自有品牌决策过程研究[J].上海管理科学，2008（2）：67-69.
[2]库马尔,斯丁坎普.自有品牌：狼来了[M].北京：商务印书馆,2010.8-15.
[3]沈凯.探索我国连锁超市自有品牌经营状况及对策[J].商业现代化,2015(17):3-4.
[4]王新新，杨德峰.自有品牌与零售商竞争力研究[J]哈尔滨商业大学学报：社会科学版，2008(06):94-97.
[5]武二帅,杨栋旭,宋晓迪,杨新艳.中外大型连锁超市自有品牌发展策略比较研究［J］.现代经济信息，2014( 7):72－74．
[6]何军红,张德鹏.探索自有品牌的组织模式［J］.江苏商论，2006,(6):21－22． [7]吴玉娟,宋玉卿.沃尔玛自有品牌开发对中国本土连锁超市的启示［J］.物流技术,2012,31(11):28－30． [8]汪澜.我国本土连锁超市发展自有品牌的优势和对策[J].内蒙古科技与经济，2013（24）：47-48.
[9]朱永伟.本土连锁超市自有品牌发展战略探析[J].武汉职业技术学院学报，2012,11（5）：45-47.
[10]江林，郝婕.我国连锁超市自有品牌阶段性发展策略[J]经济管理研究，2007,（4）：69-73. [11]A. Fernandez Nogales, M. Gomez Suarez . Shelf space management of private labels:a case study in Spanish retailing [J]. Retailing And Consumer Services, 2005，(12): 36-39. [12]3Rajeev Batre Indrajit Sinha. Consumer -Level Factors Moderating The Success Of Private Label Brands ［J］. Retailing Volume , 2000，(2): 55-59.
|
以上是毕业论文开题报告，课题毕业论文、任务书、外文翻译、程序设计、图纸设计等资料可联系客服协助查找。
