1. 研究目的与意义
珠海格力电器股份有限公司成立于1991年，目前是全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的国有控股专业化空调企业，曾连续12 年上榜美国《财富》杂志#8220;中国上市公司 100 强企业#8221;，是中国空调行业第一个也是唯一的#8220;世界名牌#8221;。
家电制造业在自从 2012 年其，由于#8220;家电下乡#8221;政策逐渐退出市场、材料价格如钢铁等出现回升势头，面临较大的成本压力，毛利率下降明显。在当前竞争激烈、利润上升空间较小、市场基本饱和的复杂环境下，珠海格力电器股份有限公司（以下简称格力电器）却一直保持着较高的销售增长率，连续 6 年空调销量居全国家电行业第一，成为家电制造业名副其实的领头羊。
格力电器保持领先地位显得殊为不易，其优势很大程度便体现在经营战略的选择，比如格力对技术创新的重视。并且近年随着市场化的深入发展和企业竞争的日趋激烈，企业对经营战略的认识也有所改变，经营战略的概念不断被改写，不断被修正，经营战略在企业前进中的作用受到了企业管理者的高度重视，对于经营战略的研究方法也在探索和实践中也逐步清晰。一项成功的经营战略是和企业的产品开发、技术创新、市场运作、管理手段、人才培养等诸多方面联系在一起的，没有经营战略的支持就没有企业持续发展的动力和源泉。
2. 研究内容和预期目标
研究内容：格力电器是世界第一大空调研发和产销厂商，是标准的制定者和制冷行业的领先者。在中国经济大步向前的宏大背景下，格力的成功，有其多年来走专业化道路并苦心追求核心技术的因素，也有其在质量、营销和管理上的创新因素。对于在空调行业里在技术和市场份额都是领头羊的格力电器，总结其经营战略，并对其经营战略提出优化建议是很有意义的。
关键问题：
1、运用PEST分析模型、五力分析模型对格力外部环境进行分析与评价
3. 国内外研究现状
一、战略相关概念
1980年初，Porter提出三种基本竞争战略类型：总成本领先战略、差异化战略和目标集聚战略。基于此，学者们提出多种战略分析工具。战略资源学派构建的#8220;资源-战略-绩效#8221;模型和能力学派提出的企业核心竞争能力的#8220;识别、培育、扩散及应用#8221;逻辑架构，均对企业制定公司战略具有现实意义。美国达梯莱斯学院的管理学教授魁因（J.B.Quinn，1996），认为，战略是一种模式和计划，它将一个组织的主要目的、政策和活动按照一定顺序结合成一个紧密的整体。战略是包括实现组织的使命而制作的一系列计划，并最终选定要实施的方案。管理大师亨利.明茨伯格从5个层次和侧面对战略进行了复合性定义。计划：总体规划与基本准则；计谋：可操作性较强的谋略和计策；模式：一系列决策中形成的某种共识；定位：在竞争图景中的位置选择；视角：经久一致的思维方式。波特早期有关战略定位的理论创建以及后来资源本位企业观的主要论点，强调了战略的实质在于与众不同，在于提供独特的消费者价值。
二、企业战略相关概念
4. 计划与进度安排
1、2022年11月27日前--完成选题工作
2、2022年11月28日-2022年1月15日--完成开题工作
3、2022年1月16日-2022年4月10日--完成初稿和中期检查工作
5. 参考文献
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