1. 研究目的与意义
随着农村商业银行在我国农村金融领域地位的不断提升,部分农村商业银行在创新产品与服务以扩大市场占有率的同时，在国家相关政策推动下，先后选择实施跨区经营战略，希望通过跨区经营来争取尚未饱和的异地市场，部分农村商业银行通过成功的跨区经营实现了网络布局的整体扩张和经营规模的扩大。部分农商行因地制宜的地实施跨区经营，并蓬勃发展，提升了农村金融效率，提高了农村金融活力。在成功者的示范带动作用下，越来越多的农村商业银行将跨区经营列入了自身的发展规划。然而从现实情况来看，农村商业银行实施跨区经营战略一方面有助于实现规模效应，形成新的利润增长点，但另一方面盲目、过度扩张会使部分农村商业银行逐渐背离服务中小企业和#8220;三农#8221; 的创立初衷，进入与成熟商业银行进行同质化竞争的漩涡， 增加农村商业银行的经营指标压力与经营风险，为可持续发展埋下安全隐患，同时也增加了 监管部门的监管难度。因此，分析农村商业银行开展跨区经营的动因与风险，研究农村商业银行如何理性对待跨区经营战略的选择，是一项具有重要意义的研究课题。
2. 研究内容和预期目标
研究内容：东吴村镇银行跨区域经营概况:背景及现状和形式和动机
东吴村镇银行跨区经营与绩效：盈利能力，资本充足率和资产质量情况,资本规模指标，经营业绩指标
东吴村镇银行跨区经营与风险水平：操作风险，偿债能力分析
3. 国内外研究现状
国内研究情况：大多数国内研究人员农商行跨区经营，经营得当，会有助于分散风险、提高业绩。
王伟（2013）认为农村商业银行跨区域经营正处于成长阶段，通过构建个体固定效应面板模型进行实证研究,发现成本控制良好、盈利水平稳定、业务能力优秀以及规模资产适当的银行,在跨区域经营中表现得更为突出,但外部环境的影响不明显;主成分分析得出跨区域经营绩效表现出阵营、梯次和不均衡的特征等结论。刘丽俐, 刘婧（2014）从财务状况、资产安全、资产流动性以及发展状况四个方面建立了一套针对农村商业银行的绩效评级体系，客观地对农村商业银行进行评价，并尝试为提高农村商业银行绩效做出建议。王继康、胡挺（2013）在对跨区域经营的广州农村商业银行绩效和风险进行分析的基础上,得出可以在审慎的原则下积极支持农村商业银行跨区域发展的结论,并就如何实施跨区域经营提出了加强总行对异地分行内控管理的指导、加强对村镇银行和异地分行的风险管理等对策建议。周明栋,李锦宏,耿建（2013）认为各地农商行抱着做大做强的动机,实施跨区域经营,但在扩规模的同时,也带来风险隐患,不利于农商行健康可持续发展,赵钢（2011）在经历了一轮城市商业银行跨区域经营的热潮后,具备一定实力的农村商业银行也开始尝试跨区域经营。农村商业银行跨区域经营面临着农村城市化和农业现代化的良好机遇,也存在着技术、人才和风险控制上等方面的制约,应根据自身实际,进行准确的市场定位,探索适合自身的发展模式,并重视人才的培养和风险控制。 吴嘉丽（2015）认为实现跨区域经营虽然意味着农村城市化以及农业科技化,但是在人力、技术以及风险管理上存在一些问题亟待解决。因此,其就农村商业银行跨区域经营做了分析与研究,并提出建议。彭鹏（2011）认为农商行应充分利用好自己在地理区位和客户关系上的优势,吸引高端人才,开拓新型金融产品,完善经营效益指标考评体系,并加快发展战略合作体系,这样才能在多变的银行市场站稳脚步。
国外相关研究情况：
Deng S, Elyasiani E（2008）发现与BHC价值提升和降低风险,BHC及其分支机构之间的距离与公司价值减少和风险增加有关,和地理多样化相比更偏远地区带来更大的价值提升和较小的风险减少。PETER G.KLEIN,MARC R.SAIDENBERG（2010）发现BHC子公司多的盈利和低q比率也低于类似BHC子公司少的。William R. Emmons,R. Alton Gilbert,Timothy J. Yeager（2004）发现最大的减少风险是通过增加一个社区银行的规模实现,与扩张的发生无关。社区银行面临巨大的发展压力,但在地理上分散的压力是有限的。所以更大的社区银行，可能会取代小型社区银行。
4. 计划与进度安排
（1）撰写方案
①阐述研究的理由和意义
②阅读相关国内外文献，撰写文献综述
5. 参考文献
[1].王伟. 我国农村商业银行跨区域经营的绩效评价[J]. 广东商学院学报, 2013, 28(06):59-66.
[2].刘丽俐, 刘婧. 我国农村商业银行绩效评价--基于7家农村商业银行的数据分析[J]. 经济视野, 2014(22):45-47.
[3].孔祥苓. 市场结构、跨区域程度与商业银行绩效分析[D]. 西南财经大学, 2013.
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