1. 研究目的与意义
工程进度管理是现代企业管理中一个必不可缺的重要组成部分，是保证工程项目按期完成，合理安排资源供应，节约工程成本的重要措施。
企业的工程进度管理要求在既定的工期内，编制出最优的工程项目进度计划。
在执行计划的过程中，需要经常检查工程实际进展情况，并与先前制定的进度计划进行比较，若出现偏差，便要分析产生的原因和对工期的影响程度，制定出必要的调整措施，不断地循环往复，从而保证工程在规定的时间竣工。
2. 课题关键问题和重难点
课题关键问题：项目计划是项目组织根据项目目标的规定,对项目实施工作进行的各项活动做出周密安排。
项目计划围绕项目目标的完成系统地确定项目的任务、安排任务进度、编制完成任务所需要的资源预算等，从而保证项目能够在合理的工期内，用尽可能低的成本和尽可能高的质量完成。
在项目计划制订过程中必须清楚五个基本问题:项目做什么、如何做、谁去做、何时做和花费多少。
3. 国内外研究现状（文献综述）
伴随着市场的逐步开放，企业的市场竞争格局正在发生着巨大变化，企业信息化在企业经济增长中的作用日益显著，信息技术的有效运用对提高企业的经济效益及核心竞争力起到举足轻重的作用。
为顺应信息化发展的潮流，越来越多的企业己经进行或完成了信息化建设，进一步促进了行业的发展。
当今很多项目管理都面对项目参与人员地理上的分散性、组织上的多样性、资源上的异构性等问题，从Internet获取信息与基于Web技术管理企业资源和生产活动越来越成为企业的迫切要求。
4. 研究方案
在J2EE 技术四层结构框架下，为有效集成企业原有系统、实现数据的共享与交互、并保持较强的可重组、裁减性能，本文所述系统在业务逻辑层和企业信息系统层之间增加了一层数据持久化层，以其进行数据集成操作，实现数据调用与应用逻辑的分离。
因此，系统采用的是五层结构设计，即客户层、表现逻辑层、业务逻辑层、数据持久化层和信息系统层。
在此五层开发模式下，系统具备了较强的可裁剪、可重组和易维护、易修改性能。
5. 工作计划
第1周：接受任务书，开始搜集课题相关信息以及资料，查阅相关文献，大致了解项目整体布局，作初步规划。
第2周：详细阅读相关资料，并总结出初期面临的一些问题和困难。
第3周：翻译相关英文资料，提出拟完成本课题的方案，写出相关开题报告一份；第4周：系统的需求分析、系统的概要设计；第5周：完成工程开发进度在线管理系统界面的设计；第67周：完成项目的总体结构的设计；第8周：完成数据库的设计与实现；第910周：完成工程开发进度在线管理系统代码的实现；第11周：系统各功能的单元测试，完善项目；第12周：进行毕业设计说明书写作，接收验收成果，接受答辩资格审查；第13周：评阅教师评阅论文；第14周：整理所做项目，准备参加答辩。
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