1. 研究目的与意义
由于社会经济的不断发展，企业面临的风险不再是单一独立的风险，而是愈加复杂和多样化的风险。人们逐渐意识到企业所面临和应对的风险应当不仅仅单一的角度出发，必须根据多种风险及其相互关系进行分析和应对，上升到企业战略层面，实施全面的风险管理。进入世纪,实施全面风险管理已成为企业管理发展的新趋势。《企业风险管理一一整合框架》的颁布，标志着企业的监管者已经将全面风险管理体系的建立、维护、评价和报告看作是经营者的重要责任。2008年金融危机的全面爆发，不仅影响了全球经济的走向，而且为我们提供了一个鲜活的风险管理案例。由于企业对市场存在的风险过于乐观，没能及时采取有效措施预防风险的爆发和蔓延，导致美国乃至全球市场陷入困境。2009年，全球财富增长变幻不定、金融机构面临的风险重重、企业的发展与危机并存，做好系统全面的风险管理工作成为重中之重。我国企业目前风险管理方面仍处于初级阶段，缺乏完善的体系和行之有效的全面风险管理。许多管理者狭隘把风险理解成为应对危险性事故的发生，制定各种应急程序。这种狭溢使得企业的全面风险管理急需规范和完善。本研究将从企业全面风险管理角度进行分析，对于企业风险管理水平的提高，企业绩效的提升都具有一定的价值。
2. 研究内容和预期目标
研究内容：
本研究主要就从全面风险管理角度分析某公司的绩效情况，从全面风险管理角度分析其财务管理体系的现状，评价其优点与不足，最后根据专业所学知识，提出完善财务绩效的建议。
拟解决的关键问题：
3. 国内外研究现状
（一）国外研究现状
1.全面风险管理
为了应对全球经济复杂性的日益加深，国际学术界和政府定义企业全面风险管理一个全新的框架。该框架是集成风险管理、企业全面风险管理、战略风险管理的企业全面风险管理。企业的全面风险管理是整合和汇总各类风险，使用集成工具和技术来减少风险和沟通各项业务流程（D''Arcy，2011）。Beasley（2012）研究了市场的反应与企业宣布任命首席风险执行官之间的关系，对评估ERM的实施与企业绩效之间的关系迈出了重要的一步。
4. 计划与进度安排
论文研究计划：
2022.11-2022.12选题、撰写开题报告
2022.12-2022.02收集企业数据，并初步整理数据
5. 参考文献
[1] D''Arcy, Stephen P Enterprise Risk Management. Journal of Risk[J].Management of Korea, 2011.Vo1. 12.
[2] Beasley, M.S., D. Pagach, and R. Warr. Information Conveyed in Hiring Announcements of Senior Executives Overseeing Enterprise-wise Risk Management Processes[J]. Journal of Accounting, Auditing amp; Finance. 2012(23): 31 I-332.
[3] Stulz, R., Rethinking Risk Management[J], Journal of Applied Corporate Finance, 1996-9(3):8-24.
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