1. 研究目的与意义
上世纪80年代以来，随着经济和社会的发展，市场环境发生了剧烈变化，顾客对质量的意识、消费的意识更加成熟，对商品的需求逐步由单一化向多样化和个性化的方向发展。
企业随着科学技术的飞速发展也加快了产品的更新周期，市场经济的建立导致市场的多样化和市场竞争日趋激烈，交通和信息、通讯技术的发展使得企业面临更加激烈的竞争，市场不确定性明显增加。
特别是中国进人WTO以后，使得中国每个制造企业面临着来自全球范围内的竞争机遇和挑战。
2. 研究内容和预期目标
研究内容：研究现场管理的现行方案，深刻学习现场管理理论中的方法研究和管理技术方法，并在生产现场的应用中提出改善方案并加以运用。
拟解决的关键问题是：研究现场管理方案以及其应用中出现的问题，并对其管理方案加以改善，提出改进方案。
3. 国内外研究现状
滕宝红、姬智功对生产作业流程控制与管理进行了研究，详细的介绍了生产计划制定流程、生产调度管理流程、原料采购管理流程、生产品质管理流程、生产设备管理流程、生产安全管理流程等进行了研究，并对其关键步骤加以阐述、分析，从而对生产作业流程控制管理进行了全面的理论性阐述及其总结。
日渡淳一、加藤贤一郎对最新的现场IE管理进行了研究分析，并且从工业管理和供需改善、工序步骤的改善、工序分析方法、产品工序分析法、作业人员工序分析法、联合工序分析法、事务工序分析法等的工程分析、动作分析、搬运布置、时间分析等方面对现场IE管理进行分析阐述。
庞如英运用工作研究理论对某计算机制造企业超薄DVD与数码相机组装车间的中盖组装线进行研究。对现有工序的实际生产数据进行整理，发现第6道工序镜片贴装及外观检查生产时间过长，出现瓶颈，对其进行MOD法分析与改善。制定了标准的操作方法、工时定额、场地布置等。他建议企业多了解工作研究理论及相关工业工程方面的技术知识，这对提高企业经济效益具有巨大的推动作用，对生产过程的作业程序、作业方法、物料配置、空间布局及作业环境等各方面进行改善，在不投资或少投资情况下取得可观的经济效益。
4. 计划与进度安排
2022-12-1至2022-12-31 查阅相关书籍和文献20篇，了解现场管理方法的研究状况和进展，完成开题报告的撰写。
2022-1-11至2022-2-20 学习和掌握现场管理的基本方法。
2022-2-21至2022-3-19 研究现场管理和精益生产改善方法，并完论文初稿的撰写，提交中期检查报告和论文初稿。
5. 参考文献
[1] 大野耐一.丰田生产方式[M].北京:中国铁道出版社,2006.
[2] 刘树华,鲁建夏,王家尧.精益生产[M].北京:机械工业出版社,2009.
[3] （美）纳罕姆斯.生产与运作分析[M].北京:清华大学出版社,2009.
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