1. 研究目的与意义
随着全球经济一体化的迅猛发展，商业竞争日益加剧。世界范围内的经济秩序正在逐渐形成。为了能够在新一轮的经济大潮中站稳脚跟，各国公司纷纷寻求适合于自身发展的创新之路，以便在市场竞争中立于不败之地。企业的内部流程已经成为应对外部环境的关键。当今社会，很多成功的例子每天都在出现，但如果仅凭表面现象照搬照抄将必然导致失败，只有综合分析企业自身情况，结合实际，才是正确的选择。 |
理想的生产线应该是一个永动机，使订单、计划、物料、生产、运输的各个环节保持协调。工厂生产系统在经过了一段时间的运转以后，一方面系统本身的缺陷会暴露出来需要改进完善；另一方面，系统最初的设计功能会因系统内某些要素的老化使系统劣化竞争能力减弱，这时必须采取变革的手段。这些问题可能会导致产品老化、设备老化、质量下降、成本上升、系统内工作效率降低等后果。而方法研究就是工厂开发和应用更容易、更有效的工作方法以及降低成本的重要手段。好的方法，可以降低成本、提高生产率，最终能够做到工厂生产系统的改进与设计。
2. 研究内容和预期目标
在这短短的十几年间，我们都经历了手机行业的急速发展，从只有富人才用得起的#8220;大哥大#8221;到现在人手一部智能手机，可以说手机行业的竞争一直是非常激烈的。M公司以生产手机为主要业务，其生产线分为前线和后线两部分。前线主要生产手机主板，后线为手机组装生产线。本文将专注于生产流程的优化与改进，从程序分析角度入手，利用工艺、流程、线路等具体工具，遵循ECRS原则，对M公司手机的生产线后线进行研究。 手机生产制造系统是一个多界面的较复杂的生产体系，M公司在生产线、物料供应、生产和运输各个环节形成独立体系，导致物料供应和生产交有巨大的浪费，基于此，本文拟解决问题如下： （1）批量大，物流不畅。物料从供应商运到工厂之后，环节繁琐，有大量的人力和时间的浪费。对物料流程改进。 （2）手机生产班与班之间交接时间长。人员闲置，设备闲置问题严重。对班与班间转换的优化改进。 （3）生产线不平衡。由于手机功能的增加，生产线长度增加，厂房面积没变，生产线增加，人员增加，空间不够，产量也没有显著提高。对生产工序流程进行设计改进。 |
3. 国内外研究现状
从美国现代科学管理之父泰勒首创科学管理新纪元，奠定工业工程思想后，全球工业化进程不断加快。作为新思想、新技术的主要追随者及创造者，亨利.福特在福特汽车公司创立了世界第一条汽车流水线，由此为大规模生产方式奠定了基础。此后，大规模流水生产线一直是现代工业生产的主要特征。它以标准化、大批量生产来实现降低生产成本，提高生产效率。第二次世界大战后，世界进入了一个市场需求多样化发展的新阶段。相应地要求工业生产向多品种、小批量的方向发展，单品种、大批量的流水生产方式的弱点就日益明显了。 |
我国的工厂设计始于上世纪 50 年代的国民经济恢复和大规模建设时期 , 设计体制、设计观念、设计方法和设计手段深受国外影响。外国的工厂设计方法都是在各国经济发展和科学技术水平的具体情况下提出来的。这些设计理论都是一般指导原则, 真要实际用到我国的现实的工厂,还要根据我国企业生产与管理的实际,特别是流程与操作等因素,对外国的设计方法和程序加以改进、完善。
4. 计划与进度安排
2022-12-01至2022-12-20查阅相关书籍和文献20篇，了解工厂生产系统以及方法研究的基础知识。
2022-12-25至2022-01 -10完成开题报告的撰写
2022-01-11至2022-02 -20掌握所研究工厂的基础资料
5. 参考文献
[1]范中志 张树武 孙义敏 基础工业工程(IE) 北京 机械工业出版社 [2]刘胜军 精益生产--现代IE 深圳 海天出版社 2002.8(1): 2-176 [3]易树平 基础工业工程［Ｍ］ 北京 机械工业出版社 2006 [4]奚文 面向机械制造系统的设施布置与优化模型设计[D] 辽宁工程技术大学 2006 [5]杰佛利莱克丰田汽车案例中国财政经济出版社2004 [6]张文 聂云楚 高效率生产方式 深圳 海天出版社 2002 [7]李华曾 孙小明 生产现场系统化改善的应用性研究 工业工程与管理 2004 [8]齐振宏 管理变革之道--核心竞争力导向的企业变革 清华大学出版社2004.8(1) [9]王成刚 丰田生产方式在Gemplus(天津)公司的应用研究[硕士学位论文] 天津大学 2003 [10]石渡淳一 最新现场 IE管理 深圳 海天出版社 2004 [11]李晶蕾 工业工程导论 北京 化学工业出版社 2004.4(1) [12]张群 生产与运作管理 北京 机械工业出版社 2004.1 |
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