1. 研究目的与意义
#12292; 美国的企业界及学术界从企业管理的角度看待设施规划与物流设计的作用，认为设施规划与 物流设计是科学管理企业的开端，是企业管理的蓝图。
#12292; 一项设施的规划设计，所需要的费用只占总投资的 2%~10% ，一般比不可预见的费用还少， 但对投产后的企业却带来重要效益。
#12292; 实践证明，一个建设项目，资源利用是否合理，工厂布置是否得当，工艺设备是否先进，能 否取得好的投资效果，能否实现企业的科学管理，能否发挥企业的经济效益和社会效益，规划起着决定性的作用。
2. 研究内容和预期目标
研究内容包括物流分析和设施布置两个方面，在物流分析方法主要讨论：（1）简化加工过程（2）有效地利用人员、设备、空间和能源（3）最大限度地减少物料搬运 （4）缩短生产周期（5）力求投资最低（6）为职工提供方便、舒适、安全和职业卫生的条件。
在设施布置方面主要研究应用MULTIPLE方法进行设施布置，包括寻找企业实际案例，进行数据收集，建立模型，应用方法进行布置的优化研究。
关键问题是对实际问题的建模抽象。
3. 国内外研究现状
国外：进入21世纪之后，伴随着全球化的浪潮，在欧美已经相对成熟的设施规划与物流分析体系进入了其发展的第二个黄金期。供应链管理成为了北美设施规划与物流的战略性特点，同时也被赋予了全新的意义[4]。企业内部的设施规划与物流分析，已经发展到对整个社会活动的分析，供应链一词已经成为物流的代名词。供应链管理是指集生产商、供应商、分销商、零售商以及运输、信息及其他物流服务供应商为一体的管理--从产品的供应到最终消费，是物流管理的最高境界。其目标是使整个供应链从原料采购、加工生产、分销配送，到商品销售给顾客的各个环节的高效协同工作，以最优的商品供应体系，降低整个供应链的物流成本，实现对顾客的快速反应，同时提高顾客服务水平[5]。
国内:国内企业在设施规划与物流分析方面做的远远不够。我国大部分企业的设施规划还在沿用经验指标设计法（不否定其有价值的一面），并没有应用科学系统的设施规划方法。这就造成了诸多问题考虑不到：没有或很少进行物流分析，没有将信息化考虑在内，甚至没有预测库存与设备数量
4. 计划与进度安排
第一阶段：2022.11-2022.1 确定选题、收集资料，写出开题报告。
第二阶段：2022.1-2022.2 细列提纲并进一步收集参考文献 第三阶段：2022.3.-2022.4 围绕选题实习并完成论文初稿 对初稿进行补充、修改，接受中期检查 第五阶段：2022.5-2022.6 继续对论文进行修改补充，最后定稿 参加论文答辩
5. 参考文献
[1] 基础工业工程[M]. 机械工业出版社, 2006.
[2] 朱耀祥, 朱立强. 设施规划与物流[M]. 机械工业出版社, 2004.
[3] 马天山. 现代物流基础[M]北京.人民交通出版社.2005.1
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