1. 研究目的与意义
本论文选题内容来源于笔者在C公司工业工程的实践。
当今，制造业企业之间的竞争越来越多的是发生在工艺流程相似、技术水准相当、面对的客户群高度重叠甚至完全相同的条件下，从而使市场竞争更加白热化。
为争夺更大的市场份额，各企业竭尽全力提高其生产效率，以在质量、交货期或成本上取得优势，这其中便需要IE工程师的参与与努力。
2. 研究内容和预期目标
研究内容：笔者利用在C公司实习的数月时间，深入现场利用秒表计时，影像分析等基础IE作业测定方法，对工厂中的潜在的可优化改善处进行观察、测定、研究、分析、计算投入产出比，对正在进行的IE改善项目进行持续跟踪研究并在其结束后与原过程数据进行对比分析研究，再次测定作业积累数据，为持续改善奠定基础。
具体的研究内容为1.以秒表测时以及影像分析的数据为基础，熟悉工厂工艺流程，，对对一道工序进行动作研究及改善，达到减少瓶颈工序时间，提高生产效率的目的。
2. 以秒表测时以及影像分析的数据为基础，借助工厂CAD图纸等其他资源对工厂车间内部物流的经路分析改善，达到减少工人搬运距离时间，减少在制品库存量，在制品库存时间的目的。
3. 国内外研究现状
对于时间研究以及方法研究：目前，绝大多数企业通过IE技术在现场提高作业效率仍采用百年前泰勒发明的时间研究方法以及吉尔布雷斯夫妇的动作研究，目前国外最流行的工时定额研究方法是工作研究法。
工作研究是通过以普通工人为标准，选择适当的时间和方法研究技术，对生产过程、生产作业及劳动动作进行科学研究与分析，以便制定最优的生产程序和工作方法，并确定标准时间的方法。
在工作研究中，提高工时定额水平主要是通过不断改进工作方法，将作业中不合理浪费、混乱的因素排除，寻求一种最佳的、最经济的作业方法，并培训工人掌握新的工作方法来实现的。
4. 计划与进度安排
1、2022年11月27日：完成选题 2、2022年12月15日-2022年1月08日：阅读大量资料并选取有用资料待用，积累最新信息，完成开题工作. 3、2022年1月14日-2022年1月20日： 上交详细的论文提纲，等待老师的指导意见 4、2022年4月10日前：完成初稿 5、2022年5月16日前：完成论文修改、定稿、外文文献翻译工作 6、2022年6月10日前：完成所有资料的整理、论文的再修改和装订，并准备好参加学院组织的论文答辩
5. 参考文献
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