1. 研究目的与意义
生产现场管理是企业经营管理的基础，现场管理的水平高低直接影响着企业的经营成果。随着经济社会的逐步发展，企业间竞争日益激烈，国家愈发重视制造业的现场管理，以达到其降低产品成本、确保产品质量、提高劳动生产率、不断满足消费者需求的目的。因此如何突破现阶段企业现场管理基础薄弱、生产率水平低库存成本较高等问题，就需要进一步的研究讨论。本论文通过对具体企业案例的考察分析结合市场生产企业普遍存在的问题的研究，以IE理论为支撑，以工业工程方法为基础，提出可行的优化改进方案，对本企业和其他存在类似问题的企业提供帮助，通过运用精益生产的方法与模式，对生产资源进行优化配置，有效实现成本降低、产能高效、质量提高[1]。生产现场管理是企业运营的最前沿，所有的资源投入和商品产出都发生在成产现场，制造企业追求发展和利润，就必须从生产现场做起来，提高生产现场管理水平[2]。
2. 研究内容和预期目标
研究内容：首先使用6s管理方法，从整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个方面对企业车间生产现状进行分析评价，合理评价其优点和缺点，从形式到内涵从初级到高级找出企业现场管理几大不合理问题，作为着重解决的重点。然后遵循精益生产的基本原理, 它可以简要地概括为在整个生产或者业务中持续不断地识别浪费、减少或者消除浪费，从而使得企业的经营效益不断地改进。
并号召全员参与，对企业问题加以改善提出解决方法，以达成高效率、高品质、低成本的目标，以符合现场管理的核心内涵。
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生产现场管理是企业管理的重要组成部分，管理水平直接影响企业的生产效率和经济效益。《国外现场管理发展概况》一文中强调，日本和欧美等国家对于现场管理方面的研究始终处于世界的领先地位。
丰田立足于实际问题坚持持续改进，将现场管理看过一个整体的综合性系统，把现场5s管理作为提高生产管理水平的一项基础措施，从而为其他生产企业也带来了丰富而有效的学习经验，极大的改善了当时企业的生产方式。
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（1）2022.11——2022.12：进行本课题相关调研与文献检索，明确选题的意义、把握该选题国内外研究现状、找准恰当的切入点、提出研究内容、确定欲解决的关键问题、统筹安排研究工作计划，并在此基础上完成开题报告。
（2）2022.01——2022.03：综合应用所学专业的理论知识，在阅读并掌握所查文献资料基础上，结合实习所获得的数据，解决毕业论文选题的关键问题，尤其是解决论文的核心研究内容，完成毕业论文初稿。
（3）2022.04——2022.05：按照毕业论文工作规程和规范化要求修改完善论文，完成毕业设计论文正式稿，进行毕业论文答辩。
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参考文献：[1]Jan Alpenberg and D. Paul Scarbrough. Exploring communication practices in lean production[J]. Journal of Business Research, 2016, 69(11) : 4959-4963.[2]Sakari Pulakka et al. Lean Production of Cost Optimal Wooden nZEB[J]. Energy Procedia, 2016, 96 : 202-211.[3] Jamal Ahmed Hama Kareem and Othman Abdul-Qader Hama Amin. Ethical and psychological factors in 5S and total productive maintenance[J]. Journal of Industrial Engineering and Management, 2017, 10(3) : 444-475.[4]梁志灵.5S管理方法在施工现场管理中的应用与研究[J].城市住宅,2019,26(12):114-116.[5]蓝群辉.探究6S管理在生产现场中的应用与实施[J].产业创新研究,2020(06):35-36.[6]洪潇.工业工程标准化质量体系及科学管理思路探讨[J].大众标准化,2020(13):218-219. [7]果伟,肖雪峰,周中山,张啸.5M1E分析法在现场目视化管理中的应用研究[J].企业改革与管理,2020(17):3-4.剩余内容已隐藏，您需要先支付 10元 才能查看该篇文章全部内容！立即支付
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