1. 研究目的与意义
成本是企业在生产经营过程中，为取得一定的收入或达到一定的目的，企业在生产经营整体过程中所耗费的资金的总和，如何加强成本控制、改善经营管理对提高企业的经济效益表现得越来越重要。成本作为直接反映投入与产出的重要指标，也是评价生产经营状况的主要标志，企业必须重视成本管理，思索成本控制的新方法、新途径，适时更新成本管理观念，才能实现企业持续发展和经济效益最大化。本课题以K公司汽车线束A项目为例，通过对项目前期开发阶段的成本研究及改善，优化其项目的成本管理，提高其项目的经济效益。随着市场的不断发展和人力资源，材料的不断上涨，K公司已经慢慢迎来了微利时代，制造成本对于制造企业是极为重要的，这一指标能够对企业整体的发展质量和效益进行体现。在制造企业的竞争和发展中，制造成本对其发展的能力和竞争的能力有着决定性影响，对企业的经济效益同样有着极大的影响力。当前企业面临的市场环境都是比较复杂的，在这种情况下，生产成本的有效管控就成为企业能够持续高质量发展的关键，更是企业在战略制定过程中要重点考量的问题。
2. 课题关键问题和重难点
关键问题：
1. 如何定量调查分析K公司项目的成本组成及占比。
2. 如何精准找出K公司没有产生实际效益的成本消耗原因。
3. 国内外研究现状（文献综述）
当前，企业面临的市场竞争格局更为复杂，此时企业的制造成本对其效益和竞争力的影响也越来越大。对此，业内研究人员对企业的成本管控始终保持高度关注。其它地区，成本管控探究主要围绕怎样提升成本管控效用，怎样结合前沿的计算机技术开拓成本管控、提升成本管控质量，结合各个成本的关联要素和成本管控之间的联系予以分析。在成本管理方法研究方面，国外学者进行相关研究。MN Gapon（2021）讨论了成本会计在改善奶牛养殖业的成本核算时的应用。她指出成本核算和产品成本核算方法的开发和改进在乳制品行业是提高农业企业经济效益的主要因素之一。高质量的核算成本，能有效的提高企业的盈利能力。最有效的用于计算牛奶成本的方法，有利于将促进乳制品生产效率。Samerjit Homrossukon（2021）在其研究中指出企业家需要用复杂的战略管理技术来保持组织的生产力。减少废品的一个关键障碍是没有计算出通过修订废物管理程序可能节省的成本。为了解决这一问题，引入物料流
成本会计(MFCA)，通过对隐藏的物料浪费数量和成本的识别和评估，来降低某女士内衣公司的产品成本。
劳动力成本影响因素方面，K Matthews（2021）在研究中对劳动力成本和总成本关系做了研究，他在研究中指出，当企业面临降低成本的压力时，来自现场的证据表明，他们通常会降低劳动力成本（即工资、福利、工资税）作为首选降低成本对策。由于劳动力成本降低普遍存在性，学术研究已经开始调查管理层决定降低劳动力成本的后果。他提供了一篇关于三种劳动力成本削减做法的员工层面后果综述，即员工裁员，休假和减薪。通过全权管理会计决策的视角综合了劳动力成本降低研究，以降低成本。在研究过程中，他建立了一个模型，该模型提出了管理层的降低人工成本决策，包括实施特征和情境因素，影响员工对管理层的看法和员工的态度和行为。企业立足劳动力成本控制可以更加有效的对整体成本进行控制。Joanna Golden（2020）发现非对称成本行为的问题在管理会计学领域兴起了极大的研究热潮。她认为，调整成本，特别是调整劳动力成本，在成本行为模式中发挥着重要和核心的作用。研究还发现对于位于高非法解雇法(WDL)州和位于低雇佣信贷州的企业，当失业率较低时，劳动力调整成本和成本不对称影响更为突出。总的来说，这些结果提供了有力的证据，证实了劳动力调整成本在决定非对称成本行为中起重要作用。生产设备损失及制造过程方法影响因素方面，Alin Aurelian 和 Miruna Zapciu（2015）在设备有效性对制造成本影响的研究中指出，当设备运转的有效性没有量化统计时，设备产生的损失无法得到准确的统计，对制造成本的影响没有系统性的分析。他们在量化设备成本损失的基础上，提出一种持续针对设备改进项目的方法。在一年半的时间里， 通过行动研究和设备损失定量分析，找到损失的根本原因并制定改善对策，研究结果显示了降低设备成本的方法，持续监测其损失。研究通过设备损失的定量分析，持续改进的手段，降低生产制造成本。Asghar Hakimi（2021）的试验充分证明基于数据分析的技术革命对企业降本产生的巨大作用。他认为在传统生产单位的价值链中，通常很难提取有关材料和能源以及相关成本的数据。许多组织并不完全了解材料和能源浪费的实际成本。为此，他使用材料和能源流成本会计来确定材料成本，损失和废物管理。这项研究的案例研究是伊朗发电厂公司涡轮
4. 研究方案
1. 资料分析；研究分析汽车线束成本管理国内外现状及理论基础。
2. 确定论文研究的逻辑架构及研究内容及方法。
3. 定量调查分析K公司项目的成本组成及占比，制作K公司项目成本占比柱状图，从而着重控制
5. 工作计划
第1周提交英文翻译终审稿，并上传至#8220;毕设管理系统#8221;。周末提交开题报告初稿。
第2周周末提交开题报告终审稿，并上传至#8220;毕业设计管理系统#8221;。
第3周 资料分析；研究分析汽车线束成本管理国内外现状及理论基础。
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