1. 研究目的与意义
建筑设计进入快速发展的轨道，在城市建设项目中进行建设非常普遍，因此建筑项目策划非常具有典型意义。一个项目建设的成功与否，关键在于开发商是否对项目进行了认真科学的策划和决策。工程项目前期策划工作主要是产生项目的构思，确立目标，并对目标进行论证，为项目的批准提供依据，它是整个项目的关键。本次策划的项目是某一绿园土建策划的内容主要包括工程进度，工程质量及安全，工程质量的管理，工程成本的管理，采购与招标，项目的风险与对策，现场安全管理。
项目构成、实施、运营的策划对项目后期的实施、运营乃至成败具有决定性的作用,其重要性不言而喻。
总结本课题设计意义如下：
2. 课题关键问题和重难点
本课题任务是要求我能按照给定的具体工程建设项目，编制工程前期策划，课题的关键问题是（1）产生项目的构思（2）根据图纸确立工程的主要目标（包括工期目标，质量目标，成本目标）（3）对工程目标进行论证。
本课题的难点
（1）根据图纸确立工程目标有难度，需要对企业技术经济，工人素质有一定了解，才能确立合适的目标，使得目标需要认真对待才能达到.
3. 国内外研究现状（文献综述）
在工程项目管理实践中往往体现在前期策划过程中。工程项目的合同、人员素质管理、质量、成本、进度之间的联系非常紧密，任何一个环节出现疏忽，都会影响整个工程设计项目的成效。精心的策划是实现科学决策的重要保证,也是实现预期目标、提高工作效率的重要保证。项目的前期策划工作为项目的批准提供了依据。它是项目投资决策的关键,是项目实施和管理的依据。工程策划是指把工程项目建设意图转换成定义明确、要求清晰、目标明确且具有可操作性的策划文件的高智力系统活动。包括建设前期项目系统构思策划、建设时间项目管理策划和项目建成后的运营策划等。
工程质量管理，要求把质量问题消灭在它的形成过程中，工程质量好与坏，以预防为主，手续完整。并以全过程多环节致力于质量的提高。这就是要把工程质量管理的重点，以事后检查把关为主变为预防、改正为主，组织施工要制定科学的施工组织设计，从管结果变为管因素，把影响质量的诸因素查找出来，发动全员、全过程、多部门参加，依靠科学理论、程序、方法，参加施工人员均不应发生重大伤亡事故。使工程建设全过程都处于受控制状态。决策阶段的项目质量管理的主要内容是在广泛搜集资料、调查研究的基础上研究、分析、比较，决定项目的可行性和最佳方案。
工程成本管理是一项系统工程，贯穿于企业整个经营过程，是衡量企业生产耗费和供给的尺度，是决定价格的基础；工程成本体现了企业管理的综合水平，是提高企业竞争力、应变能力和开拓能力的关键。成本管理分为成本分析和管理方法，成本分析大致可分为7种：（1）综合分析（2）项目分析（3）人工费分析（4）材料费分析（5）机械使用费分析（6）其他直接费分析（7）间接费分析在成本分析的基础上，制订管理方案，并在实践中不断补充、完善。不同的工程，分析结果千变万化，所制订的方案亦不尽相同，具体实施起来也是花样繁多，但大体都必须包括如下几点：
4. 研究方案
本课题的实现途径是，收集相关资料，根据企业的技术经济情况，工人的综合素质，计算并给出合理的项目目标（包括质量，成本，工期目标），对工程目标进行论证，编写工程质量的管理，工程成本的管理的方案，随后根据经验，设想可能发生的施工状况，并给出尽量好的风险对策，以及现场安全管理条例。
5. 工作计划
第一至二周：
1.了解有关要求,进行英文翻译；收集基本资料
2.查阅工程管理、温习相关课程，阅读20篇相关论文；提出开题报告
以上是毕业论文开题报告，课题毕业论文、任务书、外文翻译、程序设计、图纸设计等资料可联系客服协助查找。
