1. 研究目的与意义
本次毕业设计根据给定的具体工程设计图纸，从建设单位的角度对该项目进行项目管理规划的策划；并通过工程项目建设招投标的全过程管理设计，了解工程建设招投标活动工程，熟悉工程建设招投标程序，掌握工程建设招投标的方法，并加深对工程实施阶段项目管理的理解；使完成此毕业设计者得到组织招投标、编制招标文件和投标文件的系统训练，具备独立承担工程建设招标投标工作的能力。
通过本次毕业设计环节将所学工程结构、工程材料、建筑设备、建设法规、工程项目管理、工程合同管理、国际工程管理、工程造价、建筑业企业管理等专业知识有机联系起来，综合地加以运用。
既是一次对四年所学的系统回顾，也是一次知识和素质的全面检验。
2. 课题关键问题和重难点
在我们的毕业设计中主要内容包括以下四个大的关键问题：（1）项目管理制度；（2）合同管理；（3）项目实施计划；（4）考虑影响项目实施的其他因素。
难点：找到未来可能要发生的事情，并针对的制定措施和预先的筹划；找出事物的因果关系，，衡度未来可采取的措施，事先决定做什么、何时做、谁来做；在工程施工前，从房地产开发商的角度出发，对整个工程管理过程进行战略性的总体策划；施工总平面布置、工程进度、工程质量、安全文明施工等工程管理内容有章可循、有据可依，为施工期间安全文明管理奠定基础使项目工程质量目标能在工程项目管理全过程中得到更好的落实，使项目开发进度能按照公司的总体进度目标全面如期推进；合同管理制度能够全面保障双方的权益。
合理、前瞻性强的策划可以有效的保证项目发展的进行。
3. 国内外研究现状（文献综述）
建设项目前期策划工作,从大的方面来说,可以更好地满足国家建设和人民物质文化生活的需要,促进国民经济健康发展;从小的方面来说,可以使项目建设顺利进行,达到工期、质量和投资三大控制目标。
具体地讲,搞好项目前期策划的意义主要有以下几点:(1)通过全面而深入地调查和分析项目建设的环境,为科学决策提供依据。
环境调查内容多、涉及面广,有些资料和信息的获得还有一定的难度,但是作为项目的基础资料,这项工作又不得不进行,而且必须细致深入。
4. 研究方案
通过对工程项目的熟悉，保证工程项目管理策划书符合规范，内容全面，最终以使项目建设顺利进行,达到工期、质量和投资三大控制目标。
所拥有的主客观条件是能够有效的进行项目管理策划的实行。
能够有效的保证施工的顺利进行，确保安全，能有效应付紧急的突发事件。
5. 工作计划
在毕业设计的十四周里，各个时间及任务的安排如下：第1-2周准备工作：了解有关要求进行英文翻译；收集基本资料、查阅招投标法规文件、温习相关课程，阅读相关论文；提出开题报告。
第3-4周管理策划：看图纸、查资料、勘现场，必要调研，完成；拟定发包方案，编写建设管理大纲。
第5-6周参加本阶段招文：标件编制招标文件。
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