1. 研究目的与意义
工程造价是工程建设的重要组成部分，它是完成一个建设项目的全过程、全方位的控制，解决工程建设过程中工程造价的确定与控制、技术与经济、经营与管理等实际问题，最大限度地发挥人力、物力和财力的作用，达到提高投资效益和经济效益的全部业务行为和组织活动。所以，精准的工程造价的编制和最优的企业投标报价对一个项目来说是最重要的，它影响着整个项目的发展与企业的整体经济效益。
工程造价方面的课题，使我在进入社会之前提前接触，为我以后的工作打下基础，提升了自己有关工程造价方面的技能与能力。
本工程为三层整体现浇框架结构，抗震设防烈度为7度，框架抗震等级为三级。基础混凝土结构的环境类别为二a类，0.000以上外墙、顶板、外露构件为二a类，室内正常环境为一类，室内外高差-0.300，建筑高度为11.7m。
2. 课题关键问题和重难点
本课题的关键问题是
1：工程量清单编制部分，即按照现行预算定额为依据，按照统一的计量单位，统一的项目划分，统一的工程量计算规则的原则进行工程量计算，从而制定出一个满足工程实体在人工、材料、机械方面消耗量的清单，以作为投标单位确定投标报价的基础。
2：熟悉规范定额，得出工程总报价。工程计价以工程量为基本依据，因此，工程量计算的准确与否，直接影响工程造价的准确性，以及工程建设的投资控制。工程量是施工企业编制施工作业计划，合理安排施工进度，组织现场劳动力、材料以及机械的重要依据。工程量是施工企业编制工程形象进度统计报表，向工程建设投资方结算工程价款的重要依据。
3. 国内外研究现状（文献综述）
在实际工作中我们常常把造价控制的精力主要放在工程实施阶段,这样做,往往事倍功半。分析项目前期策划决策和设计阶段的造价控制存在的问题并提出对策措施。因此陈贵华提出在工程项目的前期策划决策阶段,做好项目可行性研究,在进行市场调查、研究的基础上制定项目建设标准和规模是工程造价控制的前提;在设计阶段,重视政府审批、设计、造价工程师在设计阶段三位一体的地位和作用,推广价值工程法,推行限额设计,加强设计变更管理是造价控制的有效措施。
夏会朋认为项目工程的前期策划工作，是整个项目的支撑，决定着工程的成败，它不仅仅和投资者的利益相连，还和人民的安危息息相关。对于项目的管理者来说，要对这一过程加以重视。把握好一个项目的施工前期策划工作,是该项目能否顺利实施的关键。目前我国工程建设项目前期策划存在的问题有对项目环境缺乏足够的调查分析,造成决策失误;项目定义不明确,造成项目实施中的反复;缺乏对设计和施工的有效管理;工程建成后的经营管理和物业管理不善。为此,李秋丽认为项目前期策划应注意在整个过程中不断的进行环境调查,不断地进行调整、修改、优化,甚至放弃原定的构思、目标或方案;在整个过程中必须设置几个决策点,对分阶段工作结果进行分析、选择;重视项目前期策划工作的安排。
潘雄认为项目前期策划主要从上层系统的角度出发,所以必须对上层系统的问题、战略和大环境作全面的和足够的调查研究。在项目前期策划过程中不要过早地提出解决问题的方案,特别是项目的技术方案。工程项目的前期策划工作,包括项目的构思、情况调查、问题定义、提出目标因素、建立目标系统、目标系统优化、项目定义、项目建议书、可行性研究、项目决策等。所以，项目的前期策划是项目的孕育阶段,对项目的整个生命期,甚至对整个上层系统有决定性的影响,所以项目管理者,特别是上层管理者(决策者)对这个阶段的工作应有足够的重视。
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1、阅读毕业设计任务书，明确此次毕业设计的目的、任务、相关要求和意义。
2、收集相关专业资料
3、分析图纸，并解决读图过程中遇到的问题。
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第1周 对指导老师所提供的英语文献进行初步的翻译。
第2周 将翻译交与指导老师审阅，最终完成翻译工作；查阅相关文献资料，对工程项目管理的相关内容进行初步的了解，完成开题报告。
第3-6周熟悉图纸并完成基础工程量计算熟悉工程建设项目设计图纸和相关数据资料，制定出一个满足工程实体在人工、材料、机械方面消耗量的清单，以作为投标单位确定投标报价的基础。熟悉规范定额，得出工程总报价。
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