1. 研究目的与意义
我国正处于全面建设小康社会的历史进程中，建筑市场仍然处于高位发展阶段。在这过程中，不断涌现的新技术、新工艺、新材料，偷工减料所引起的豆腐渣工程，推进建设节约型社会以及全球化竞争等问题，这些都要求建筑企业应当具备更好的管理手段和更高的管理水平。招投标作为项目管理的重要组成部分，它是经济社会发展的产物。一个企业技术、管理水平及生产能力的高低，都可以通过投标体现出来的。所以，编制一份好的投标文件是极其重要的。
大学四年里，我们深入学习了项目管理方面的理论知识，但对于实践经验，我们还很匮乏。通过此次课程设计，我们既可以巩固自己的理论知识，又可以扩充自己在实践方面的经验，也有利于我们在今后的工作中将理论与实践联系在一起，不断提高自己各方面的能力。
2. 课题关键问题和重难点
本次课题遇到的关键问题有投标函的编写，工程概况及特点，施工方案的选择，编制施工进度计划，人、材、机的安排，现场布置，工程质量及安全措施，工程量的计算与报价。
遇到的难点有编制施工进度计划与工程量的计算与报价。施工进度计划关乎着整个工程的工期，在编制施工进度计划的时候，要从实际出发，注意施工连续性和均衡性，同时考虑多钟因素，如不可抗力事件，不确定事件等，在考虑众多因素的基础上还要合理安排工序，尽可能的缩短了工期，使施工能快速而稳定地进行。工程量的计算是报价的重要组成部分，它直接决定报价的高低。在计算工程量的时候，不同方面的工程量有着不同的计算规则与计算方式，且报价所采用的计算规则很容易与招标采用的计算规则混在一起，所以在计算工程量的时候，选取合适恰当的方法显得至关重要。
3. 国内外研究现状（文献综述）
随着我国改革开放进程的不断深入，作为建设工程承发包主要形式的招投标制度也在不断的完善着。从上个世纪八十年代开始，我国引入了工程建设招投标制度，这极大的促进了我国建筑业管理体制与经营方式的发展，增强了我国建筑企业的竞争力。招投标活动应当遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则，然而，在2007年发表的建筑工程招标投标中的不正当竞争行为及对策研究一文中，张亮指出：现实生活中，由于我国建筑市场发展的还不够规范，管理体制的束缚以及经验不足等原因，在建筑工程招投标的具体操作中仍然存在着不少问题。【1】如串标，在招投标活动中，招标者或投标者采用不正当手段，排挤其他竞争者而谋取个人利益。我国1998年发布的《关于禁止串通招标投标办法》与2003年发布的《工程建设项目施工招标投标办法》中列举了串通招投标的两种形式，投标者之间串通招投标行为和投标者与投标者之间相互勾结，实施排挤竞争对手的竞争行为。这是法律中描述的不正当竞争行为，然而在现实生活中，还存在其他一些问题。顾莹就在她于2012年发表在期刊网的浅议建筑工程招投标工作存在的问题及对策一文中说明了我国面临施工企业扰乱投标、单位恶意竞争报价、评标过程不够科学、主管单位监督不力等问题。【2】为了解决这些问题，我们需要进一步完善建设市场，治理建筑市场的混乱，促进公平；加快立法进程，加大执法力度，加强法制宣传，打击建设工程中的不正当行为，对不正当竞争者要绳之以法，予以严惩；进一步健全招投标机制，规范招投标程序。
公正合理的招投标制度提供了一个公平竞争的平台，建筑施工企业要想在这日趋激烈的竞争中占得先机，就需要运用合理的策略。黄艳与张学文在他们共同发表的建筑工程投标策略与技巧分析一文中阐明，建筑工程项目施工投标，给承包商提供了一个综合实力与智慧间竞争的机会，要想在投标竞争中以最满意的报价， 获得业主的青睐，而成为众多竞争者中的优胜者，就需要研究投标的策略、投标的技巧。【3】投标策略与技巧是每个竞争者都熟练掌握的基本技能，在投标竞争中，面对竞争对手可能采取的策略，我们要学会取舍，而这就是承包商之间博弈的过程。面对竞争日益激烈的市场，企业如何把握自己在投标报价及合同签约中的行为，以便在项目的最开始就做好盈利的铺垫和准备，对企业和项目而言都是至关重要的。【4】温艳芳也在其发表的浅淡工程项目施工投标决策与报价技巧一文中阐明了投标策略与投标技巧的重要性。投标策略是承包商在投标竞争中的系统工作部署及其参与投标竞争的方式和手段，当前运用最为广泛的投标策略分为三类：生存型策略、竞争型策略、盈利型策略，每个企业根据自身的实际情况，在求利润和求发展等之间做出选择，做出适合自己的策略,进而在具体投标策略的指导下，运用投标报价技巧。投标人在投标过程中经常用到的投标技巧有不平衡报价法、计日工单价的报价法、多方案报价法、增加建议法、突然袭击法、先亏后盈法等。报价时，投标人必须显示自己不同于竞争对手的优势，运用投标策略与技巧赢得竞争。
招投标制度为施工企业的发展营造了一个良好的环境，在这里，企业自身的实力、社会信誉度、技术以及经营管理能力等成为竞争成功与否的主要因素。在投标阶段，每一个投标人获得的招标文件都是一样的，从招标人处了解的信息也是一样的，要想赢得同一基准线上的竞争，投标者必须选择正确策略与技巧，编制好投标书，因为投标书最能体现出一个企业的综合能力。可以说，招投标制度的发展与完善极大地促进了我国建筑业的发展。通过招投标制度，每一个建筑企业都可以凭借自己独特的优势得到发展，同样地，那些技术落后、经营管理能力差的企业则慢慢的被淘汰。
4. 研究方案
购买招标文件，并了解工程相关信息，研究招标文件并按照规定前去现场踏勘，了解现场情况，进而参加标前会议。根据企业自身情况确定投标策略，选择施工方案，施工方法，编制施工进度计划等。考虑市场情况计算人、材、机单价及分部分项工程基本单价，最后确定投标价格。
5. 工作计划
1-2周 了解有关要求，查阅文献，进行英文翻译；收集基本资料、查阅招投标法规文件、温习相关课程，阅读 20 篇相关论文。
3-4周 管理策划：查看图纸、阅读资料、踏勘现场，了解具体情形，做一些必要的调研，完成 WBS；拟定发包方案，编写建设管理大纲，检查并提交发包方案策划及管理规划工作提纲。
5-7 周 招标文件：了解工程具体情况，编制招标文件。
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