1. 研究目的与意义
近年来传统的工程管理往往不太重视管理策划，所以在一些大型的工程项目中经常出现组织重叠、职责分工不明确、计划制定针对性不强、工作内容不具体、信息不通畅、工程进度延伸等问题，这些问题给越来越激烈的企业竞争带来了巨大的挑战，要想在整个行业中获得成功，就必须要有一套完善的工程项目管理策划的方案。
基于以上市场变化以及企业的迫切需求，对于怎样做好项目管理策划，使企业真正能够按照统一和标准化的套路来制定项目各项计划，保证项目的正常进行，增强项目的可控性、提升企业竞争力是至关重要也是最急需解决的课题。
本课题从位于贵阳主城区开发的首个高端高品质项目万科玲珑湾工程出发，通过对玲珑湾工程项目的分析，对该项目的管理策划做出研究，针对玲珑湾工程项目作出相应的管理方案和策划方案，从而体现工程项目管理策划在当前大型工程中的意义。
2. 课题关键问题和重难点
（一）、关键问题通过给定的万科玲珑湾工程的设计图纸，以及其他的相关资料数据，从建设单位的角度，分析项目的以下几个要素。
1，工程项目的成本（工程项目成本是在保证满足工程质量、最佳工期的前提下,对工程项目实施过程中所发生的费用进行控制）；2，工期（一般来说,工期越短,工期措施成本越小;但当工期短至一定限度时,工期措施成本则会急剧上升）；3，工程的质量（保证工程质量验收合格是项目的基本）。
（二）、难点 该工程管理策划的难点主要包括1，管理是一个系统工程（它对施工工期、质量、费用和安全的控制起到至关重要的作用）；2，风险管理（工程规模越大,复杂程度也越高;施工环境、条件、不良气候等,这都将增大工程的施工管理的难度）；3，建设过程（建设周期长,投资数额大,工作和工序繁多）；4，索赔（索赔是项目管理的经济效益增收最佳途径之一）。
3. 国内外研究现状（文献综述）
工程项目管理是企业管理水平的体现和来源,直接维护和制约着企业的发展,是现代企业制度的重要组成部分。
工程项目管理是为了实现预定目标，对工程项目从投资决策、施工建设、交付使用到售后服务的全过程进行计划、组织、指挥、协调和控制等活动，以有效地利用有限的人力、物力、财力、信息、时间和空间，并以最低消耗获得最佳经济效益、社会效益和环境效益的过程。
现代项目管理涉及范围管理、时间管理、成本管理、人力资源管理、风险管理、质量管理、采购管理、沟通管理和集成管理九大知识领域，以及项目启动、计划、执行、控制和收尾五个过程。
4. 研究方案
管理学中将PDCA循环作为经典，ISO9001、ISO14001、OHSAS18001等国际标准和国外先进标准都以专门的章节对策划活动提出要求。
策划的重要作用不言而喻。
美国哈佛企业管理丛书也认为策划是一种程序，在本质上是一种运用脑力的理性行为。
5. 工作计划
第1周：收集基本资料、查阅相关文献，阅读20篇相关论文，完善英文翻译。
制定详细计划及调查问卷初稿；英文翻译检查。
第2～3周：了解项目的基本信息及实地考察，制定最后的调查内容及方法。
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