1. 研究目的与意义
选择南区幼儿园教学楼项目施工管理策划编制课题的背景：施工管理策划编制设计是验证课堂理论、巩固和深化课堂所学知识的重要环节。
通过课程设计，可以让我们全面了解建设工程施工发包的策划工作， 掌握项目策划、项目结构分解、项目组织结构设计、人员组成及主要工作职责，项目管理规划编写的过程、内容和方法，提高学生应用知识解决实际问题的能力，为以后参加现场施工及其管理打下基础。
选择南区幼儿园教学楼项目施工管理策划编制课题的意义：1、毕业设计在培养大学生探求真理、强化社会意识、进行科学研究基本训练和提高综合实践能力与素质等方面，具有不可替代的作用。
2. 课题关键问题和重难点
南区幼儿园教学楼项目施工管理策划编制的关键问题：1、发包方案策划：主要解决标段划分、发包方式、计价模式、评标原则、材料设备的采购供应办法、发包进度等问题。
2、进行项目实施阶段的管理规划：主要考虑内容是：建设目标（造价、质量、工期、安全、环境等）及建设的总体安排；管理模式；组织设置与职责分配；资金计划管理制度（决策、支付、采购等制度，监督）；主要管理工作程序等。
3、编写项目实施阶段的管理大纲：根据所选择的发包方案和管理规划，编制项目实施阶段的管理大纲。
3. 国内外研究现状（文献综述）
已了解的本课题国内外研究现状：国内施工组织设计编制目前所存在的缺陷:1、有的施工组织设计编制人员缺乏技术理论基础和具体施工经验，编制中只是对技术规范照搬照抄，而未对具体工程的特点进行有针对性的规划和设计，没有起到指导施工作用。
2、目前所累积的建筑施工技术资源得不到有效、充分的应用，特别是其中的智力资源，这一方面是编制人员自身素质和经验不足造成的:另一方面是传播渠道不足不畅通所导致。
对早已有的成功经验没有进行借鉴，所编制的内容缺乏新技术、新工艺，没有起到提高劳动效率、降低资源消耗的作用。
4. 研究方案
南区幼儿园教学楼项目施工管理策划编制的方案如下：1、向相关人士请教，熟悉相关经验。
2、学习相关文献、规范及法律。
3、进入施工现场，熟悉施工各项程序和甲方要求。
5. 工作计划
南区幼儿园教学楼项目施工管理策划编制工作进度安排：1-2周 准备工作：了解有关要求,进行英文翻译；收集基本资料、查阅招投标法规文件、温习相关课程，阅读相关论文；提出开题报告。
3-4周 管理策划：看图纸、查资料、勘察现场，必要调研，完成 WBS；拟定发包方案，编写建设管理大纲。
5-6周 并参加本阶段招文：标件编制招标文件。
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