1. 研究目的与意义
施工管理策划是工程项目的管理手段之一。工程项目的施工管理策划，是施工企业为完成所承建工程项目的施工任务并获得效益而做的谋划工作。工程建设施工管理策划是一项有效的项目管理手段，是提高企业项目管理水平、规避项目风险、提高项目效益的有效办法，应予以高度重视和坚持，并在实施过程中不断总结提高。建筑施工企业的管理逐步向规范化、精细化转变，施工管理策划是提高管理水平的必然选择和有效手段。从各施工企业对工程项目的施工管理策划实践来看，工程建设施工管理策划在提高施工管理的计划性、预见性和规避管理风险、制定管理措施、实现项目目标、提高经济效益等方面起到了良好的效果，也是工程建设项目经济评估的基础。
2. 课题关键问题和重难点
本课题工程建设施工阶段管理策划是业主进行工程施工准备关键工作，包括发包方案的策划、进行项目实施阶段的管理规划、编写项目实施阶段的管理大纲。这三项为本课题主要需要解决的关键问题和难点。
课题拟解决的关键问题：
3. 国内外研究现状（文献综述）
项目施工策划是针对一个具体的工程建设项目，在项目施工前对将要进行的一系列施工活动和管理活动进行策划。项目施工策划作为项目管理的一个重要环节，就是指项目或项目的某一施工活动、管理活动实施前，组织专家和相关人员，通过调查研究和收集资料，从组织、经济、技术、管理等方面进行科学分析和论证。施工策划的过程是一个分析论证、集思广益、统一思想的过程，施工策划应注重过程、注重参与，不能仅限于主要管理者和专家参加，相关管理人员和作业人员的广泛参与不仅可以提高 策划的质量，还可以大大提高施工阶段的执行力。施工策划是一个动态的、持续的管理过程，实施中还需要不断深化、补充和完善。在施工过程中，随着施工阶段的不断深入，资料不断完善，起初的策划由于对施工活动的认识不足出现了一些新的问题，或由于原来的某项施工活动、某个环节出现与事实不符时，都需要进行补充完善。项目工程管理成功的关键是在于项目管理执行人是否明确项目工程建设的目标，以及项目交付成果应达到业主满意水平。项目管理是对工程在规定的时间内、在一定的投资数额下，交付符合质量技术规范要求的建筑。因为项目工程实施过程中，其项目结果不能返工或修改。所以，项目管理的任何策划上的失误，都有可能使整体项目造成无法挽回的损失，使施工企业出现亏损。
目前,各施工企业基本实行了项目施工规划,但落实程度不一,效果不一。对工程项目施工管理策划工作存在的问题进行梳理,主要有如下几点: (1)投标阶段的策划与实际出入较大。由于市场竞争的激烈和残酷, 在投标过程中,应重点在投标文件的先进性、科学性上下工夫, 项目组织机构的建立、施工设备选择、施工方案的编制不同程度的与实际存在差距,以至中标后,无法按照投标文件组织施工,有的投入的设备和管理人员等与投标文件完全不同, 造成项目施工管理的实际变更,投标方案的实施难度大, 可操作性不强。(2)策划人员力量不够, 策划组织仓促, 策划成果与实际相差大。由于近些年国家基础建设加快,各施工企业的在建项目不断增多,企业管理力量的增强与产值规模不断增大不相匹配, 无法按照要求实施有效的施工管理策划,很多项目策划人员在数量上、素质上均不能满足要求,策划过程仓促,策划成果与实际差距较大,无法对项目的实施进行有效的指导。还有很多项目由于策划力量不够,没有进行系统策划,以至造成项目施工的“前松后紧、仓促赶工”,从而加大成本投入, 影响企业的经济和社会效益。(3)部分项目不可预见性强,策划的指导性不强。也是由于基本建设的加快,很多工程项目的前期工作准备不充分,项目实施过程中变更过多、过大,策划时无法进行预测,造成策划成果对项目的实施指导性不强。这些的问题的解决都需要拿出具体的方案进行解决，例如在思想上重视，特别是决策层和管理层,切实认识到策划的重要性和必要性, 将策划作为项目施工管理的第一步, 建立相关制度, 认真组织实施, 要落实责任, 提高策划的及时性和有效性等等这些，都能有效地解决这些问题。项目管理成功的关键，首先要明确人们对项目所有人的期望，以及项目交付的成果必须达到什么水平才能使业主 满意。项目管理是在规定的时间内、在一定的费用内，交付符合技术规范要求的成果，因为项目工程的一次性特点，项目管理的任何策划失误都有可能带来难以挽回的损失，对于施工企业项目来讲就有可能造成亏损。
施工策划按内容可分为:总体策划、关键施工活动策划，以及对临时设施、进度、质量、安全、成本、文明施工等管理活动的专题策划。
4. 研究方案
工程项目管理策划内容包括发包方案策划、项目实施阶段的管理规划以及编制项目实施阶段的管理大纲。
1.发包方案策划
发包方案的策划，通过解决标段划分、发包方式、计价模式、评标原则、材料设备的采购供应办法等方面进行重点编制，编制过程中要对有关的法律、法规、制度有着充分了解，以及满足业主方的要求和特点。
5. 工作计划
1-2周 准备工作：了解有关要求进行英文翻译；收集基本质料、查阅招投标法规文件、温习相关课程，阅读相关论文；认真进行前期的毕业论文的准备工作，多阅读课题相关的书籍质料，按照规定要求提交开题报告
3-4周 管理策划：看图纸、查资料、勘察现场，必要调研，完成WBS；拟定发包方案，编写建设管理大纲
5-6周 招标文件编制：应用BIM技术进行项目建模及清单编制，提交完整的招标文件
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