1. 研究目的与意义
现今社会施工企业的发展壮大，只有通过招投标来获取工程，进入新世纪以来，建筑市场快速扩大和标准化，各种工程日益增多，而建筑施工企业想要得到工程的第一步也是最重要的一步就是投标。在建筑施工市场上招投标已经成为市场的主要交易方式，实行招标，投标，对建筑施工企业加强经营管理，缩短建立周期，确保工程质量、掌握工程造价、优化资源配置等起着重要的作用，而且能够优化资源配置，形成优胜劣汰的市场机制，其本质特征是公开、公平、公正，招投标制度是比较成熟而且科学合理的工程承发包方式，也是保障工程质量、加快工程进度的最佳办法。
这个课题对从事招投标类工作有很大帮助，通过此课题的完成本人能进一步掌握建筑施工的基本知识，了解单位工程施工组织设计编制的程序和依据，掌握编制方法、步骤，了解单位工程施工组织设计及施工平面图的主要内容，能够综合运用所学知识，正确进行单位工程施工组织设计的编制、设计和调整。在这次课题完成过程中，通过学习、研究与实践达到拓宽知识，加强专业知识，加深理解，提高综合能力。
2. 课题关键问题和重难点
本课题要解决关键问题及难点是编写施工组织设计和降低投标报价。通过在大学的学习并结合实习经历，投标报价的策略与技巧就是用最优的技术方案获取工程，在为公司获得最优利益的前提下，依靠良好的经营管理缩短工期、降低报价，到达中标的目的，所以如何降低投标报价是这个课题中的重点，而要降低报价也要有合理的施工组织设计。
降低投标报价的方法有很多，制定合理的施工方案，有了科学合理的施工组织设计才能编制出合理的报价，以最少的人力、物力获得最大的经济效益。在施工组织设计不仅反映了施工企业的施工能力、施工方法与水平、施工工艺的科学性，也是投标报价的基础和前提。有什么样的施工方案，就有什么样的人工、机械与材料消耗，就有相应的报价。所以，要弄清分项工程的内容，工程量所包含的相关工作，工程进度计划的各项要求，机械设备状态，劳动与组织等关键环节。施工方案在技术、工期、质量保证等方面对招标人有吸引力，同时又有利于降低施工成本，在编写施工方案、施工方法时，不能照搬照抄施工规范，要分析该项目的工程特点，施工重点是什么，施工难点是什么，施工方法、措施及进度要有针对性、可行性、科学性、合理性。
3. 国内外研究现状（文献综述）
在工程项目建设过程中广泛实行招投标制度，实施招投标管理使行业竞争更加公平公正，这也是市场经济调节的有效手段。在工程项目中，招投标管理要始终秉持严谨、公开的原则，才能提升管理效果。但当前的工程项目招投标管理中仍存在一定的问题，必须采取有效策略进行解决。对此，陈丽金基于工程项目招投标的分类及特点，分析了工程项目招投标管理存在的问题，包括招投标违规现象时有发生、评标定标方法不科学、缺少高素质评标专家，提出了优化规章制度及管理规则、加强对招投标运作的监督管理、加强招投标保密管理、采用灵活的评标方法、提高评标专家核心素养等对策。
国际工程项目的投标过程是对项目情况进行全面调查了解与认知的阶段，对项目的投标结果和中标后的实施，具有至关重要的作用。其中最重要的关键环节是学习招标文件、现场考察和编制投标文件。学习招标文件是指获取国际工程项目招标信息或招标文件后，迅速组织成立国际工程项目前期工作小组，组织有关技术、经济、商务等方面专业人员阅读、梳理、提炼招标文件，进一步明确项目的基本情况、内容与范围、技术的可行性、工期要求与罚则、工程款支付条件与方式、保函与税费、成本与效益等内容。
工程项目管理中施工项目投标报价非常重要,投标报价是否科学合理直接关系到竞标是否成功，不能忽视投标报价策略的选择。如果选择一个合理的投标报价策略,不仅能够增加中标的几率,还会获得更多的经济利益。龚天珍主要从注意事项和策略两方面对工程项目管理中施工项目的投标报价进行了分析。注意事项有预先积累相关的报价资料、注意标价计算科学合理、科学合理选择定额、及时找业主沟通，提交问题时，要采用一定的询问策略与技巧。策略有不平衡报价法、以退为进的报价法、不同报价法、先亏后盈法。
4. 研究方案
投标文件是投标人应招标文件要求编制的响应文件，一般由商务文件、技术文件、报价文件组成。
技术标书里的施工组织设计是对工程建设项目在整个施工全过程的构想和具体的安排，是将建筑物设计付诸实施的指导性文件，也是建设项目施工管理工作的核心和灵魂。施工组织设计在施工项目投标中有着重要的地位和作用，施工组织设计内容包括工程概况、总体施工部署、施工总进度计划、总体施工准备与主要资源配置计划、主要施工方法、施工总平面布置。
施工进度计划一般采用横道图。进度计划的制订应满足以下几方面要求：一是总工期符合招标文件的要求，如果合同条款要求分期、分批竣工交付使用，应标明分期、分批交付使用的时间和数量；二是合同项目和表示各分部工程的开始和结束时间，说明确保工期的技术组织措施；三是体现出主要工序相互衔接的合理安排，充分考虑各施工部位的相互干扰，合理制定工期，确保施工安全；四是采用适中的施工强度指标安排施工日程，尽可能避免劳动力数量急剧起落，以提高工效和节省临时设施；五是要有利于充分有效地利用施工机械设备，减少设备占用周期；六是要有利于资金流动，降低流动资金占用量，以节省资金利息。进度计划编制时，需同时考虑合同工期、施工段的工作量、施工工艺特征、施工机具配备数量、施工人员配备数量、周边环境等因素，进度计划编制的步骤为：划分施工过程→计算工程量→套用定额→计算劳动量及机械台班量→计算确定施工过程的延续时间→初排施工进度→检查、调整、优化施工进度计划→编制正式进度计划。
5. 工作计划
1.准备阶段
2022年11月20日—2022年12月4日，通过“毕设系统”完成审题
2022年12月4日—2022年12月10日，通过“毕设系统”完成课题分配
以上是毕业论文开题报告，课题毕业论文、任务书、外文翻译、程序设计、图纸设计等资料可联系客服协助查找。
