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1. 研究目的与意义（文献综述）
项目管理实施规划是基于国际项目管理理论提出来的具有中国特色的新概念，是项目管理的首要内容.项目管理实施规划是对拟建工程施工的全过程，实行科学管理的重要手段。通过项目管理实施规划的编制可以根据拟健工程的具体施工条件，拟定合理的施工方案确定施工顺序，施工方法，劳动组织和技术经济的组织措施，合理的统筹安排拟定施工进度计划保证拟建工程按期投产或交付使用，同时考虑项目的风险管理项目信息管理等，也为拟建工程的设计方在经济上编制基本建设计划和施工企业编制施工计划提供依据施工企业可以提前掌握人力，材料和机具使用上的先后顺序，全面安排资源的供应与消耗，可以合理的确定临时设施的数量，规模和用途，以及临时设施材料和机具在施工场地上的布置方案。通过编制项目管理实施计划，可以预测施工过程中可能出现的各种情况，预先做好预防准备，为施工企业实施施工准备工作计划提供依据，并能把所建议的建设工程的设计与施工、技术与经济等方面放在一起.前、后、建筑企业的各项建设安排，与具体工程的建设组织和直接参与建设的施工单位、部门和部门的协调安排更加紧密，各阶段和各阶段可以更紧密地结合在一起。更好地协调过程与过程之间的关系。根据实际经验。对项目的建议，如果项目管理实施计划合理，就能正确反映项目的目标和实际情况符合施工单位和设计单位的要求，并在施工过程中认真进行。确保建设项目顺利进行，取得好的、快的、经济的、安全的成果，发挥基本建设的经济效益和社会效益。本设计采用国际通用的项目管理知识体系和方法，针对具体项目制定项目管理实施方案，为施工企业制定方案提供参考。这对实施建设项目管理规范具有积极的意义，同时也促进了项目管理知识的普及。项目管理与建设社会主义紧密结合，在我国建筑业中的广泛而积极的应用，促进了市场的发展。
大多数国际项目具有规模大、工期长、结构复杂等特点。在施工过程中，他们会受到各种外部因素的干扰，对工程有一定的影响。从发达国家工程项目管理的特点看，有以下共同特点：（一）项目管理的组织结构简洁明了，有效，责任明确，关系明确，充分利用市场机制。和建筑师，承包商，他们从这个开始-优先事项。（二）依靠合格的专业分包商，并广泛采用标准化的工艺控制和程序。特别是，各级有能力的专业承包商营造了良好的行业环境。无论是pmc模型、pmt模型、cm模型还是epc模型，都必须由一般承包商、承包商、分包商、专业咨询公司或监督公司组成。他们将建立产业结构体系。（三）全方位、全过程地实施项目；采用赢值原则进行管理控制，而不是定期、片面的管理控制。abc项目控制理论等对项目全过程进行主动控制和动态控制。我国对项目管理体系和行业实践的研究起步较晚。二十世纪改革开放的基本起点。项目管理的真正起点应该是利用世界银行贷款的卢布格水电站。在我国项目管理发展的20年间，取得了令人瞩目的成就。形成了一套系统的项目管理理论和方法。推动政府职能转型，建立和制定以资质管理为手段的三级企业资格管理制度，促进企业内部管理与工作层次分离的实践；企业培训：一大批懂法律、能经营管理的项目管理人员，加快了项目经理的专业化建设。但目前，质量事故、项目延误和成本超支等问题十分普遍。特别是近年来发生的许多重大工程事故，不仅给国家和人民的生命财产造成了巨大损失。同时，也为我们的项目管理状况敲响了警钟。这些事故大多与项目管理有关。它们都是由于项目管理不善和管理不规范造成的。这表明，我国工程项目管理与国外发达国家的工程项目管理仍存在巨大差距。还有许多问题迫切需要解决。主要有以下几个方面：对项目管理了解不足，思路薄弱；（三）非专业性机构和非专业性管理项目；项目管理体系还不完善。项目管理的范围需要扩大。项目管理水平落后了。过分强调价格在竞争中的作用。法律法规不健全。
2. 研究的基本内容与方案
项目管理实施计划应当以项目管理规划大纲的总体概念和决策意图为指导，明确各项管理工作的目标、职责和管理方法。在项目实施规划中执行合同的任务和项目管理目标责任是项目经理的行为指南。项目管理实施规划是项目实施过程的管理基础。对整个项目管理过程提出了管理目标，并为项目管理的成功制定了管理方案，对项目管理的成功具有重要意义。项目管理实施规划具有实施性质。实施意味着它可以作为实施阶段项目管理实际运行的基础和目标。项目管理实施计划追求管理效率和良好的效果。项目管理实施规划可在提高管理效率方面发挥作用。因为在管理过程中，事先有计划，过程中有方法和系统，目标明确，安排适当，措施有效。这将提高效率。项目管理实施计划应以项目管理规划大纲的总体概念和决策意图为指导，具体规定各项管理业务的目标要求、职责分工和管理方法，并履行合同的履行和项目管理目标的职责。实施规划.它是项目经理的行为指南，项目管理规划大纲的细化，应该能够操作，应该由项目经理组织。
项目管理实施规划应对项目管理规划大纲进行细化，使其具有可操作性。编制项目管理实施规划应遵循下列程序：(1)了解项目相关各方的要求；(2)分析项目条件和环境；(3)熟悉相关的法规和文件；(4)组织编制；(5)履行报批手续。
3. 研究计划与安排
第1～3周：毕业实习
第3～4周：项目调研、资料收集；完成开题报告，提交指导教师审阅检查；
第5～9周：完成毕业设计初稿，提交指导老师审阅修改；
4. 参考文献（12篇以上）
[1] GB/T50326-2017,建设工程项目管理规范[S]. 北京:中国建筑工业出版社,2017.
[2] GB 50319-2013,建设工程监理规范[S]. 北京:中国建筑工业出版社,2013.
[3] 方俊 胡向真. 工程合同管理[M]. 北京:北京大学出版社,2007.
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