1. 研究目的与意义
施工组织设计是建筑业企业和施工项目经理部署施工管理活动的重要技术经济文件，也是完成国家和地区工程建设计划的重要手段。
而施工组织设计是为了更好地落实、控制和协调其施工组织设计的实施过程。
施工组织设计是根据国家或业主对拟建工程的要求、设计图纸和编制施工组织设计的基本原则，从拟建工程施工全过程中的人力、物力和空间等三个要素着手，在人力与物力、主体与辅助、供应与消耗、生产与储存、专业与协作、使用与维修和空间布置与时间排列等方面进行科学地、合理地部署，为建筑产品生产的节奏性、均衡性和连续性提供最优方案，从而以最少的资源消耗取得最大的经济效果，便最终建筑产品的生产在时间上达到速度快和工期短;在质量上达到精度高和功能好; 在经济上，达到消耗少丶成本低和利润高的目的。
2. 课题关键问题和重难点
2.1 设计的基本内容a.分析施工图纸,根据施工方案计算分项工程量、措施项目工作量；b.合理确定施工消耗定额,搜集相关工程造价信息,进行工程询价,计算分项综合单价；c.制定投标策略,提出投标报价。
d.编制施工组织设计2.2 重点和难点a.重点:投标文件的编制 、分项工程量、措施项目工作量的计算等。
b.难点问题:投标报价的编制、施工组织设计的制定等。
3. 国内外研究现状（文献综述）
施工组织设计的形成和发展是随现代大型工程项目的施工实践和科学技术的发展而形成的[4]。
1928年，前苏联建造第聂伯尔水电站，施工人员编制了第一个较为完善的施工组织设计，随后，前苏联组建了专门的研究机构，进行施工组织理论研究[5]。
20世纪50年代，随着计算机的发展使用，1950年研制了使用计算机统筹安排建筑施工计划的新式管理技术关键线路法（CPM）：1958年美国又在北极星导弹计划中，提出了计划评审法（PERT）；20世纪60年代后，工程项目逐渐趋于技术复杂化且大型化，在西方发达国家，出现了工程项目管理理论并实践应用于工程项目建设中，工程项目管理咨询公司也开始在大型工程项目建设领域出现，这种咨询机构或管理公司代表业主进行项目管理的方式是现代大型工程项目管理中最为广泛的一种经营管理方式[6]。
4. 研究方案
（一）研究的主要内容 1工程概况及编制依据 2主要施工工序 3关键施工重点、难点认识及解决措施 4施工组织机构 5施工技术方案 6工程质量保证措施 7安全文明施工保证措施 8施工环保措施计划 (二) 设计的方法和框架(1) 施工组织设计的编制方法1熟悉项目图纸2计算工程量3选择施工方案和施工方法4绘制施工平面图5绘制施工进度计划6施工组织设计编写
5. 工作计划
周次 工作内容 检查内容 备注1~2 了解学校有关毕业设计要求，进行英文翻译 检查英文翻译 3～5 进驻施工单位了解工程概况和施工条件，熟悉建筑图、施工图 6～9 安排施工方案、安排施工进度计划和资源需要量计算、绘制施工平面图 期中检查 10 模板和脚手架设计计算 指导检查设计计算结果 11 模板和脚手架设计计算 指导检查设计计算结果 12 修改、完善论文 13 修改、完善毕业设计，并打印、装订成册，上交 进行答辩工作准备 14 答辩 进行答辩
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