1. 研究目的与意义
方太逐渐成为行业的领头羊，各类产品广告打动人心，不落俗套。
本研究从分析方太的广告策略，探索其广告策略核心文化，分析其核心文化如何与广告相融合。
2. 研究内容和预期目标
本研究分析方太的广告案例，研究其如何围绕核心文化国学文化开展广告活动，以及广告策略是如何表达国学文化的。
本研究以分析方太出生环境为开始，研究其若干经典的广告活动，分析国学文化是如何指导了方太的广告策略
3. 国内外研究现状
在以往对方太中的儒家文化的研究中，大多数致力于分析方太的国学管理法则以及儒家于方太产品管理的作用。例如，茅忠群（2013）在方太推行企业文化时依禅#8220;两条腿#8221;走路：一是核心价佰观,儒家思想已经纳入方太的核心价值观中；二是企业制度。#8220;光有高挂在墙上的核心价值观是不够的，员工不会信任老板。#8221;茅忠群说。因此在做各种制度建设时,茅忠群会把价值观渗透落实到各种制度中,首先要求自己做到,上行下效,这样员工才会相信。茅忠群的管理之道，在方太形成了一个良好的决策和执行生态系统。在这个生态系统中，方太的产品研发、生产制造、市场营销和品牌传播如鱼得水，全部高效率地运行起来。钱丽娜（2014）阐述：一家能做百年的企业存世的根基是文化与核心价值观。德国博世集团从创始人一代开始研制火花塞，120余年间从未停止过改进，前后超过100代，依然在自我革新中。这便是一种信仰，一种虔诚，也使博世成为德国制造的骄傲，而方太正走在这条路上#8230;#8230;茅忠群不是个强势领导者，他强调的是，企业发展的梦想不是由一个人提出的，而应该是员工共同的梦想。方太的使命是让家的感觉更好，围绕着这样的梦想和使命，领导者需要引导员工去思考。小到一个战略的制定，茅忠群会让团队成员充分表达意见，最后形成的决定是团队的合议。有共识，团队的战斗力和激情才能得以释放。
纵观以上，以往的文献对方太的研究都偏向于管理层面的分析，本研究将单纯研究融入了国学精粹的方太广告策略，研究两者如何妥善融合运作。
4. 计划与进度安排
本研究以方太创始之初的广告开始，分析其广告案列，研究其广告策略，分析国学精粹在其中如何起到作用以及起到什么作用，如何融合指导方太的广告策略。
5. 参考文献
[1] 曹世中.方太的软实力-方太集团总裁茅忠群#8220;国学管理#8221;实践系列报道之一.2010
[2]陈庆春.方太国学运动.2010
[3]高琨.茅忠群儒家方太管理法则.2013
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