1. 研究目的与意义
近年来，随着互联网产业的迅猛发展，咖啡市场也出现了新业态转型升级，如自动售货机咖啡、便利店咖啡等，就连门店也与物流行业合作推广了外卖咖啡，使中国咖啡市场进入了白热化，而瑞幸咖啡就是一个典型的案例。瑞幸咖啡的品牌推广没有以电视等传统媒体为宣传载体，而是选择以线下分众广告和线上微信 LBS 精准定向广告投放作为主要宣传手段。在以互联网为基础的数字空间里进行传播创新，通过激活生活者，在与生活者的互动中创造传播效果的营销传播模式、“无限场景”的品牌战略、裂变营销的创意传播手段、基于大数据构建自己的APP进行营销传播，迅速锁定广泛的用户群体，短时间内获得大量用户流量和品牌影响力，使之成为国内国内第二大连锁咖啡品牌。在新媒体背景下其品牌创意传播策略有较大的可取之处和参考价值。
新媒体背景下，中国咖啡行业应如何进行传播，瑞幸咖啡的广告策略值得借鉴和研究，因此我选择研究新媒体背景下广告策略的研究——以瑞幸咖啡为例作为我的论文题目。
2. 研究内容和预期目标
摘要：瑞幸已成为国内第二大连锁咖啡品牌，其品牌广告创意传播策略有较大的可取之处和参考价值。本文将通过对新媒体背景下瑞幸咖啡广告策略的研究，为瑞幸咖啡长存中国市场、以及我国国产咖啡行业的转型升级提供建议。
正文如下：
第一部分：瑞幸咖啡现阶段发展概况
3. 国内外研究现状
1、基于 AHP-SWOT ，运用 SWOT 分析法，姜文清研究了瑞幸咖啡品牌营销内部优势劣势和外部机遇威胁，找出影响因素，再用层次分析法进行定量研究，确定瑞幸咖啡品牌营销策略各指标权重，结果表明应实行 SO 战略和 ST 战略。
2、结合互联网思维，“线上 线下”这一新零售模式，顾玉婷，何 颖，黄 瑞通过文献研究法和定性分析法对瑞幸咖啡元年的发展状况进行剖析，并基此预测未来的发展趋势，以期瑞幸咖啡的可持续的良性发展。
3、陈亚威依托创意传播管理（CCM）理论，梳理了瑞幸咖啡创意传播中的管理策略，并尝试给出提升建议。
4. 计划与进度安排
1、2010/11/10---2010/11/28：检索自己感兴趣的资料，通过指导老师的指导最终定题为：新媒体背景下广告策略研究——以瑞幸咖啡为例
2、2009/11/29---2010/12/18：检索有关瑞幸咖啡传播策略的资料并获取相关数据，通过对资料的分析以及数据的处理，写出开题报告并通过指导老师的审核。
3、2009/12/29---5/7：继续检索相关资料并研读这些资料，对一些外文资料进行翻译，详细安排如下：
5. 参考文献
［1］姜文清 ．基于 ＡＨＰ－ＳＷＯＴ分析下的瑞幸咖啡品牌营销策略的研究［Ｊ］．品牌研究，２０１９，（０１）：３１～３２．
［2］顾春晓 ．瑞幸咖啡：线上线下多渠道融合 玩转营销新模式［Ｊ］．声屏世界广告人，２０１８，（１０）：１５３～１５４．
［3］ 顾春晓.瑞幸咖啡：线上线下多渠道融合 玩转营销新模式[J].声屏世界广告人，2018，（10）：153-154.
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