1. 研究目的与意义
21世纪，是物流争锋的世纪,随着经济的飞速发展，物流业越来越发达，第三方物流企业也越来也多。
而且我国物流市场开放的程度逐渐扩大，国外的一些知名物流企业更是络绎不绝进入中国市场，比如：FEDEX、MSK、UPS、DHL。
如今，市场竞争愈加激烈，给中国的物流企业特别是民营企业形成了极大的冲击。
2. 研究内容和预期目标
企业核心竞争力指的是企业在长期运营中形成的，独特的，支持企业在当前以及未来的竞争中获取一定优势的蕴涵在企业内质中的核心能力。它是企业的生命线，是企业运行、发展的源动力，是企业的生存之本。物流企业的竞争力是该物流企业在经济市场中相对于其他竞争对手所表现出来的生存能力和发展能力的总和。本文对宝供物流企业集团有限公司这个具体案例进行研究，运用理论方法，分析研究其核心竞争力，找出企业优势，打造核心能力，并提出企业发展中的不足和改善建议，以促进其长足的发展。
写作提纲： 一、1.开篇，选题的背景及意义；2. 物流企业核心竞争力概述；3.国内外对第三方物流企业核心竞争力的研究现状；4.本论文的研究方法。二、第三方物流企业核心竞争力的理论界定。三、分析问题：第三方物流企业核心竞争力的评价方法分析。四、解决问题：改善与提升第三方物流企业核心竞争力的方法。五、案例分析：宝供物流企业核心竞争力的分析。六、结论与启示。七、参考文献
3. 国内外研究现状
（一）国外关于核心竞争力的研究现状
#8220;核心竞争力#8221;（Core Competence）这一概念是由Prahalad和Hamel于1990年5月至6月第一次明确提出，这一观点被发表在HBR杂志上的《企业的核心竞争力》一文中，这篇文章中提出核心竞争力的概念，#8220;能使公司为客户带来特别利益的一类独有的技能和技术#8221;[1]，以某著名企业的战略流程的出发点是企业的核心力量，并建立了相应的核心竞争力（CoreCompetence）模型，并以此实例模型驳斥了传统的组合战略，认为把战略事业单元(SBU)放在企业发展首位是一种时代的错误，应该以共享的竞争核心来构建企业。Prahalad和Hamel在《企业的核心竞争力》中认为：核心竞争力是一种高度的承诺，强调核心竞争力一种集合知识，它协同了不同生产能力及整合多项技术，能够相互交流、容忍以及对跨组织边界工作。1994年Prahalad和Hamel把企业竞争力的作用提高到战略的地位上，是企业组织中的积累性的知识，认为未来企业的竞争主要体现在核心竞争力上，强调核心竞争力是一种超越其竞争对手的独特能力，能协调不同的生产技能和整合多种技术的知识[2]。
在Mever和Utterback认为，企业核心竞争力应该是各种能力的结合体，比如研发能力、运营管理能力和市场营销能力，它是一种基于产品创新基础上，把产品生产出来后，整体打包推向市场销售，并最终获得客户接受并赢取成功的一种综合能力的表现。Lenard-Barton则认为，企业核心竞争力是一种复杂的知识结合体，它能使企业独树一帜，同时也形成企业的竞争优势。Mckinseyamp;Company中国公司的首席代表欧高敦先生则认为，一个成功的公司并不一定要具有各种能力都要强的整体竞争优势，他认为，只要有拥有几个关键技术或几个知识领域也能使其立于不败之地，核心竞争力在一定程度上只是一种思维方式或者理想。然而以斯蒂芬利普曼StephenLippman和理查德罗迈尔特RichardRumelt为代表的企业资源论：站在企业是以资源为基础的组合体这个角度出发来看，分析企业竞争能力与不同企业之间的差异性，这将作为企业发展战略制定与实施的理论依据和基础。
4. 计划与进度安排
论文的研究计划：
1．2022年11月1日--2022年11月30日：选题。
2．2022年12月1日--2022年1月18日：检索文献，写出开题报告。
5. 参考文献
[1] Prahaland C. K ,Gary Hamel The Core Competence of the orporation[J].Harvard Business Review, 1990(7)
[2] GaryHamel C. K , Prahaland . Competing for the Future[J]. Boston Massachusetts: Harvard Business school Press ,1994
[3]管益忻.论企业核心竞争力开创战略管理新纪元的第一个选择[M].2000
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