1. 研究目的与意义
医药产业是我国新时期发展速度最快的行业之一,也是新时期最具发展潜力的行业之一。但是,受计划经济和政策的影响及药品管理的特殊要求,加之物流这#8220;第三利润源泉#8221;在医药行业中地位的显现,使绝大部分的医药生产和销售企业都参与到了医药物流的建设中。致使医药物流市场混乱,无法实现规模经济。而各医药企业也因为力量分散,导致核心业务不突出,物流配送也因为没有大量的资金与精力注入进去,缺乏竞争力。医药物流企业要增强企业整体竞争力,就必须变革传统的经营管理模式,提高企业管理水平,降低物流费用。就目前的实际情况急需一种新型的模式出现-就是大力发展专业的第三方医药物流企业,用第三方医药物流企业专业的管理经验、设施和发达的网络与信息技术增强企业的核心竞争力和客户服务水平,加快现代医药物流和谐、稳定、快速的发展。
2. 研究内容和预期目标
针对当前我国的第三方医药物流企业方兴未艾，有关第三方医药物流企业的内涵、功能、核心竞争力的构建和物流网络规划等方面的研究还不深入，为此，本文研究了第三方医药物流企业的运作模式和物流网络规划。
本文总结了我国医药物流、第三方物流及物流网络的研究现状；从医药生产企业、医药批发企业、医药零售企业及医疗机构等角度分析了我国医药行业对第三方医药物流的需求；在分析了第三方医药物流的内涵和功能的基础上，探讨第三方医药物流企业的完全社会化、部分社会化的运作模式；分析了物流组织网络、物流基础设施网络和物流信息网络三者有机结合而形成的物流服务网络结构形式。
3. 国内外研究现状
① 国外医药物流现状
1) 独立的行业协会起到了沟通医药物流市场供需双方的桥梁作用以美国为例，美国的医疗物流管理协会 NACDS 成立于 1933 年，现拥有会员190 个连锁药店经营企业，2200 家供应商，130 个国际会员。
2) 运用连锁经营与医药物流配送业相互支持的发展模式降低医药物流成本连锁经营既实现了集中统一管理，保证了企业的信誉，又实现了小店面与大管理的结合，是一种比较成功的商业拓展模式。日本的连锁经营是从 20 世纪 20年代末从欧美引进的。经过 70 多年的发展达到鼎盛阶段，已成为连锁经营的第二大国。
4. 计划与进度安排
1.2022年11月1日--2022年11月30日：选题
2.2022年12月1日--2022年1月18日：撰写、提高、修改开题报告
3.2022年1月19日-2022年4月10日：撰写、提交论文初稿、中期检查
5. 参考文献
（1）姜卫，吴世玉，杨蓓等.从医药产业链看医药市场的复杂性和特殊性[J].医药导报. 2004, 23(11):879-880
（2）Deneubourg J L, Gross S, Franks N, et al. The dynamics of collective sorting robot-like antsand ant-like robots[A]. Proceedings of the 1st Conference on Simulation of AdaptiveBehavior[C]. 1990:356-363
（3）邵武辉，谭跃雄，聊勇吉 .药品零售连锁企业的物流成本研究 [J].中南药学 .2004,2(3):189-190
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