1. 研究目的与意义
近年来，随着社会经济水平的不断发展，人们对于物流行业的服务水平也有了更高的要求。其中，仓储管理作为最重要的环节，也是必不可少的一个环节，对于后续的发展起着至关重要的作用。目前大多数企业十分重视仓储管理部分。在公司发展的过程，中材锂膜公司在仓储管理方面形成了自己一套较为完备的管理体系，但也还存在着诸多问题，如：仓库空间利用率低，仓库货品分类不明确以及仓储作业效率低下等问题尤为显著。因此，如何提高2号仓整体管理水平和降低仓储资源浪费率是该企业仓储管理过程中亟需解决的主要问题。
2. 课题关键问题和重难点
关键问题:
1.基于前人在仓储管理有关领域的研究成果，总结阐述相关概念、理论和方法体系，以及为后续相关研究提供支持；
2.中材锂膜公司2号仓仓储管理的现状研究；
3. 国内外研究现状（文献综述）
我国的现代仓储管理起步较晚，技术和管理经验都比较落后，如果想要与世界先进的物流企业比肩，仍然存在着不小的距离。但对于仓储管理的研究，国内虽然起步较晚但是仍有不少学者在仓储管理的各个方面进行深入研究，主要针对仓库空间利用率、仓储作业效率等实际问题，一般都从仓库布局、存储策略、作业流程等几方面入手进行综合研究，并提出了相应的看法，具体研究成果如下：在仓储管理方面，郭中华（2022）[1]研究发现我国现在的仓储行业仓储存在物流成本居高不下，自动化仓库渗透率并不高的问题。由数据比较得出我国物流成本控制相比于西方发达国家还存在较大差距。针对实际存在的问题展开研究，提出开展信息化管理，利用互联网技术提高仓储管理效率的解决方法。李海、赵万生、李文亮（2021）[2]认为我国现代化仓储管理存在起步较晚，先进的技术管理水平缺乏，管理经验较欠缺的问题，和发达国家的先进仓储管理水平还有一定的差距。因此为了解决以上问题促进我国的现代化仓储管理水平的大发展，就必须要对现有的仓储管理模式进行改革和创新，加强互联网信息化，管理自动化、仓库智能化等的建设。在仓储布局方面，主要研究方法结合SLP系统布局法为主，如张梦霞、沈惠（2021）[3]采用SLP系统布局设计法结合运用设施布置原理对仓储布局进行调整，以运作成本最低为目标进行整体优化，通过降低原料损耗率的方式来减少资金的使用。郑婉婷、王珍珍（2021）[4]同样利用SLP系统布局分析法对仓储中心进行优化以降低成本，提高仓储作业效率。“SLP布局法”更多应用与布局问题较大的实景中，更多的是通过研究货物存储方式，如存储策略、货位分配等既提高空间利用率又能提高作业效率。在货物分类及存储方面，依旧以ABC分类法为主，结合其他相关技术方法对库存货物进行综合分析，余丽凡（2021）[5]研究在电商企业的仓储管理数据分析采用EIQ-ABC法，以提高作业效率。在对物流中心仓库的库存管理问题进行了研究后，得出了库存策略不合适是导致仓库工作效率低下的主要原因，采用EIQ-ABC分类方法，对仓库库存进行了全面的分析，根据库存战略的变化，对仓库的库存进行了调整，货品布局得到了优化，从而使仓库的空间利用率和拣货效率得到了提高。 在作业流程优化方面，李梅、谭道恒、李恒毅（2022）[6]等人在认为传统仓库管理往往在实际作业过程中存在诸多问题：出入库流程不规范；库内运输效率低下；货堆底部的货品出库困难；出库调配程序繁琐。通过针对实际存在的问题进行研究，提出了利用互联网技术进行信息化搭建的解决方法，实现信息互通以及规范操作流程，以此达到促进高效物流的发展的目的。综上所述，学者们对仓储管理中的仓库布局、存储策略、作业流程存在的问题及解决方案等方面都进行了深入的研究并取得了一定的成果。本文在此理论基础上，以中材锂膜公司2号仓为具体研究对象，展开对其仓库进行仓储管理方面的研究，并提出相对应的优化策略。
主要参考文献：
4. 研究方案
本课题通过研究国内仓储管理理论成果以及优化策略的基础上，通过对中材锂膜公司2号仓进行实地调研，研究该仓库日常的现状及存在问题，分析问题产生的原因，结合数据分析，对中材锂膜公司2号仓提出优化策略。
研究方法：本文主要采用理论分析与实证分析相结合的方法、定性分析与ABC分类法进行研究。首先分析中材锂膜公司2号仓的现状，接着通过调研发现该仓库目前存在的问题，并提出相应的解决措施。
本文主要框架：
5. 工作计划
1.查阅与仓储管理相关的资料，进行文献的阅读及整理，写出文献综述；
2.根据文献理论回顾，进行理论分析，初步建立分析框架；
3．进行实地调查及访谈；数据分析，比较分析；进行研究课题最终成果的撰写工作。
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